在新大陸中，以往的戰(zhàn)略論已不再適用，但還是有不少人獲得了成功，這是因?yàn)樗麄兂浞终J(rèn)清了新大陸的本質(zhì)。這些人中有思科公司的約翰·錢伯斯、西貝爾系統(tǒng)公司的湯姆·西貝爾和戴爾公司的邁克爾·戴爾。我們只能在新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的彼岸遙望他們的身影，但沿著他們走過的道路前進(jìn)則毫無意義。因?yàn)橹挥心菢拥娜瞬旁谀菢拥臅r(shí)機(jī)才能取得那樣的成功，即使我們從中能夠得到啟示，但令人遺憾的是，我們也無法獲得他們那樣的成功。

給思科公司帶來成功的卓越人才是約翰·錢伯斯，時(shí)機(jī)是1991年。他曾就職于IBM和王安實(shí)驗(yàn)室，后作為負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高級(jí)管理者參與了思科公司的決策。他建立起網(wǎng)絡(luò)基地，對(duì)顧客的聲音給予及時(shí)反饋，把銷售規(guī)模800億日元的一個(gè)新興風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)培育成市值總額世界第一的一流公司。

錢伯斯的成功可謂角色與時(shí)機(jī)極為明確。他從前任管理者手中接過此項(xiàng)事業(yè)時(shí)，思科公司正處于發(fā)展的初期階段。當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)很有可能被ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）市場(chǎng)最大的軟件制造商—SAP公司的ERP產(chǎn)品占領(lǐng)，此時(shí)，思科公司得到了一位天才的首席技術(shù)官埃德·科塞爾。如果錢伯斯再晚5年進(jìn)入公司，無論是思科公司還是他自身，其經(jīng)歷也許會(huì)截然不同。

李納斯·托沃茲也是一位在千載難逢的時(shí)機(jī)登上新大陸、改寫經(jīng)濟(jì)世界的常識(shí)與價(jià)值觀的優(yōu)秀人才。在錢伯斯進(jìn)入思科公司的那一年，就讀于芬蘭一所大學(xué)的一位年輕人發(fā)布了Linux軟件，他就是李納斯·托沃茲。此時(shí)，微軟1985年公之于世的Windows，依靠保守設(shè)計(jì)資源的秘密控制著全球市場(chǎng)。

Linux與稱霸全球的Windows采用的方法完全相反，它通過互聯(lián)網(wǎng)等途徑，免費(fèi)發(fā)布相當(dāng)于軟件設(shè)計(jì)圖的源代碼，任何人都可以改進(jìn)這一軟件，并采用重新發(fā)布的“開放源代碼”擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。它在影響IBM、英特爾和甲骨文的同時(shí)，自身也獲得了迅速發(fā)展。雖說除了惠普公司銷售裝有Linux的機(jī)器之外，它僅僅被應(yīng)用于亞洲市場(chǎng)，但這是大型公司第一次真正采用Windows之外的操作系統(tǒng)。開放源代碼的思路是否能夠成為全球化市場(chǎng)的主流，對(duì)此我們不得而知，但事實(shí)證明，如今的時(shí)代，改寫經(jīng)濟(jì)常識(shí)的并不一定是實(shí)力強(qiáng)大的組織，個(gè)人也完全有可能做到。

可能有人會(huì)感到奇怪，為什么像李納斯·托沃茲那樣卓越的人才會(huì)出現(xiàn)于北歐。但有些人可能早就看清了北歐的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)此早已有所預(yù)感。不僅是芬蘭，北歐各國(guó)的福利制度都很完善，僅從這一點(diǎn)而言，它們已經(jīng)擺脫了無法度過21世紀(jì)的危機(jī)感，為IT社會(huì)的真正到來作好了準(zhǔn)備。這些國(guó)家舉國(guó)傾力培育高科技產(chǎn)業(yè)—20世紀(jì)80年代著手教育制度改革，支持產(chǎn)學(xué)合作，通過政府與民間承擔(dān)各自的責(zé)任來支持風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。除此之外，為配合IT社會(huì)，政府還推動(dòng)了法律制度的完善。如今北歐各國(guó)IT人才輩出，受到全球矚目。