今后的時代所需要的先見能力，是能夠看清眼睛看不到的事物的能力。任何人都能預見到的事業(yè)是不會再有什么發(fā)展的。

先見能力本身是不可求的。我在20世紀70年代發(fā)表過一篇題為《先見性研究》的論文，1999年出版新版《企業(yè)參謀》一書時，以《先見能力—透視成功模式的必要與充分條件》為題附于卷末。不過，當時的企業(yè)在經營中所需的先見能力還比較簡單，有可能進行合理的推測。在該書中，我這樣寫道：

縱觀事業(yè)獲得成功的諸多事例，給人留下的印象是這些事業(yè)都很富有先見性，并且都是按照預言家的預言發(fā)展的。但在這些事例的背后，我們自始至終都能看到同樣的成功模式，我們可以把它稱為先見性的必要和充分條件。

對于這種必要和充分條件，我列舉了以下4條：

1. 明確定義事業(yè)領域（范圍）。

2. 從分析現(xiàn)狀入手預測未來的方向，可簡明扼要地闡明假想的論點，以分析其因果關系。

3. 在可能有多種選擇的情況下，只精選其中的幾種。在推行所選擇的方案時，采取強制的方法調配人、財、物等各方面的資源。

4. 不要迷失假說的基本方向，不要偏離原則，除非情況徹底發(fā)生變化。

按照以上4個步驟獲得成功的企業(yè)家們，后來被評價為“具有先見能力”。肯定會有不少人覺得自己也能做到。事實上，不少日本生產廠商閱讀過這本書后向我咨詢。在我的協(xié)助下，他們對商品、事業(yè)以及技術革新的方法進行了合理的預測和構思，并在20世紀80年代到90年代中期獲得了成功。立體聲元件生產廠商是這樣，數(shù)字手表生產廠商也是這樣，而“QB屋”（10分鐘理發(fā)店）是最近才獲得成功的。