西日本報(bào)社執(zhí)行董事、廣告局局長(zhǎng)兼營(yíng)業(yè)本部副部長(zhǎng) 行武亨

從一開(kāi)始就給自己明確設(shè)定一個(gè)高目標(biāo)，然后不畏艱難地朝著目標(biāo)勇往直前。這是我從柴田先生身上看到的電通精神。報(bào)紙協(xié)會(huì)每年都會(huì)頒發(fā)報(bào)紙廣告獎(jiǎng)，用于表彰那些優(yōu)秀的作品。有一年，柴田先生偕東京分公司廣告部的工作人員提出了用統(tǒng)一主題貫穿整版早刊的名為“舒適畫報(bào)”的企劃方案，并且在企劃書(shū)完成之后就立即向各個(gè)廣告客戶（企業(yè)）進(jìn)行宣傳。我記得當(dāng)時(shí)柴田先生曾說(shuō)過(guò)：“這個(gè)企劃一定會(huì)拿到報(bào)紙廣告獎(jiǎng)的！”可是想到獲選作品每年只有5個(gè)，聽(tīng)他這么說(shuō)，我們這些坐在旁邊的人都直冒冷汗，因?yàn)檫@樣就等于在企劃實(shí)現(xiàn)之前無(wú)形中提高了它的難度。

可就是這樣，柴田先生一次又一次超越了“極限”。不斷把自己逼入絕境有助于提高能力，能使自己實(shí)現(xiàn)大的飛躍。“鬼十則”第3條的“要有做大事業(yè)的胸懷”以及第4條的“敢于挑戰(zhàn)艱難”都是如此。通過(guò)媒體打廣告很容易變成單純的企業(yè)“推銷”。但是有一次我標(biāo)新立異，以激發(fā)城市活力為目的，向行政、鐵路、百貨商店等不同行業(yè)提出“開(kāi)展共同宣傳活動(dòng)”的方案并從中牽線搭橋。如果能致力于這樣一種最終能有成形的廣告作品出爐的企劃，那就能從“企業(yè)推銷”的窘境中跳脫出來(lái)。這樣的工作難度很高，一年當(dāng)中也沒(méi)有幾次機(jī)會(huì)能遇到，但卻能夠使局里工作人員的士氣大漲，實(shí)力倍增。做與不做之間有著天壤之別。像這樣著眼于全局的做事方法，也是我從“鬼十則”中學(xué)到的。

另外，“鬼十則”第9條中提到要“最大限度地開(kāi)動(dòng)腦筋”，我認(rèn)為關(guān)鍵是對(duì)什么開(kāi)動(dòng)腦筋和怎樣開(kāi)動(dòng)腦筋。柴田先生不僅尊敬上司，對(duì)待公司里或是其他報(bào)社的后輩以及同僚也很用心。我從中學(xué)到了：只有用心對(duì)待下屬，一個(gè)組織才能有更加光明的未來(lái)。

報(bào)紙廣告市場(chǎng)一直面臨著嚴(yán)峻的局勢(shì)。正因?yàn)樘幵谶@種情況下，如何穩(wěn)固事業(yè)基礎(chǔ)才顯得極為重要，而加深公司內(nèi)各部門如編輯部、銷售部等對(duì)廣告工作的理解也是非常必要的。如果不能做到這一點(diǎn)，就無(wú)法提出扎實(shí)可靠的企劃方案。另外，信息的交流同樣關(guān)鍵，必要時(shí)可以一邊“翻譯”對(duì)方的語(yǔ)言一邊保證真實(shí)有效的傳達(dá)。從這個(gè)角度來(lái)看，第9條也令人受益匪淺。

（行武亨，1981年進(jìn)入西日本報(bào)社工作，曾先后擔(dān)任本公司廣告局企劃推進(jìn)部部長(zhǎng)、廣告部部長(zhǎng)，并于2008年6月起擔(dān)任現(xiàn)職務(wù)。）