前言

我就職于東京大學研究生院經(jīng)濟學研究系、東京大學制造經(jīng)營研究中心（MMRC），擔任特約研究員。來到研究中心工作之前，我擔任華堂公司株式會社的常務董事。1960年入職后我一直負責經(jīng)營企劃、經(jīng)營體系開發(fā)等工作，具體說來就是負責經(jīng)營理念、哲學——經(jīng)營戰(zhàn)略——組織設計——監(jiān)督管理&設計開發(fā)體制以及實行相關支援等工作，多年未曾有任何調動。在退休后的2005年我開始擔任東京大學制造經(jīng)營研究中心的特約研究員，基于多年積累的經(jīng)驗，2007年11月通過鉆石社出版了《華堂——成長的源流》，次年11月出版了《華堂——顧客滿意的設計圖》。兩本書為華堂的歷史增添了別樣色彩，以深度并真實地傳達信息為目的，希望能夠對下一代相關的經(jīng)營者或研究者有所幫助。

近年來，于MMRC召開的國際財團例會分為三個分科會議召開：①亞洲制造據(jù)點的最佳配置和最適合人才培養(yǎng)；②建設能夠增加收益的優(yōu)良開發(fā)、生產(chǎn)、銷售流程；③與整合型制造理念相吻合的良好基礎設施建設。同時還有很多研究會議。作者在上述三方面之外還參加了“關于制造根本的服務經(jīng)營研究會”“制造管理會計研究會”。

在這些研究會以及國際財團的全體會議中，于2009年4月、11月，2010年1月、4月（2次）、6月我共進行了6次發(fā)言。其中在我與經(jīng)營管理體系相關聯(lián)的發(fā)言之后，由東京大學制造經(jīng)營研究中心所長藤本隆宏教授發(fā)起對管理會計進行學術性分析、提案，共同研究和編纂成書。請一橋大學的商學博士、明治大學專職研究生院會計專業(yè)研究系的片岡洋人準教授，日本大學藤野雅史準教授，明治大學商學部前田陽準教授批評指正。這三位準教授都是一橋大學研究生院商業(yè)研究系廣本敏郎教授的弟子，也是非常優(yōu)秀的研究伙伴。我同廣本先生相識于2009年，在他到金融廳就職之前我曾有幸在制造管理會計的研究會中聽過他的課程。

我所理解的“經(jīng)營學”要點在于“人類學·社會心理學”。前一陣子的足球亞洲杯上日本奪冠，在半決賽與韓國的對戰(zhàn)、決賽中與澳大利亞的賽場上日本隊的表現(xiàn)相當精彩?！恩饬钇斓膭倮罚ㄈ毡窘?jīng)濟報1月31日朝刊）中進行了詳細報道，日本隊被稱贊道“信任球員、交替進攻”。扎切羅尼教練洞察戰(zhàn)況，靈活變通，采納球員的意見采取策略性進攻。在我看來，扎切羅尼教練作為領導者的狀態(tài)與本書最后所描述的企業(yè)領導者的理想狀態(tài)分毫不差。球員對教練的信任、教練對球員的信任同時存在，勝利呼之欲出。