豐田的改善能力：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、探求原因、尋求對(duì)策、效果確認(rèn)、解決方案選擇、實(shí)施、補(bǔ)充、橫向展開(kāi)，這種簡(jiǎn)單的周期在不斷循環(huán)運(yùn)行著，并且需要大家齊心協(xié)力共同參與完成。

將制造的組織能力同收益力相結(jié)合是總部的責(zé)任，這種連接需要多層構(gòu)造相支撐。通過(guò)內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)力、外在的競(jìng)爭(zhēng)力可以將收益力結(jié)合起來(lái)。華堂集團(tuán)的收益獲得力也代表了整個(gè)團(tuán)體（集團(tuán)的統(tǒng)括公司）的組織性特征，從公司開(kāi)始，各事業(yè)部以至于下屬的各個(gè)部門SBU（Strategic Business Unit ，戰(zhàn)略事業(yè)單位）相互作用的循環(huán)體系都得到了強(qiáng)化。

構(gòu)成本書(shū)的第2框架，如圖1-2的基礎(chǔ)性結(jié)構(gòu)，主張必須始終如一地貫徹經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌體系、組織能力開(kāi)發(fā)。這個(gè)框架結(jié)構(gòu)同華堂的實(shí)踐也非常相似。

圖1-2■基礎(chǔ)性框架（之二——管理會(huì)計(jì)的側(cè)面）