任正非明確指出：“西方在中國的企業(yè)成功的不多，就是照搬了西方的管理。堅持自己成功的東西，要善于總結(jié)我們?yōu)槭裁闯晒?，以后怎樣持續(xù)成功，再將這些管理哲學的理念，用西方的方法規(guī)范，使之標準化、基線化，有利于廣為傳播與掌握”。

2009年是華為創(chuàng)新變革的元年，華為對人力、質(zhì)量、財務等職能部門也進行了變革，并將經(jīng)過實踐檢驗的流程固化到企業(yè)信息化系統(tǒng)中，實現(xiàn)流程管理電子化、業(yè)務信息數(shù)據(jù)化。最終通過從客戶端（需求）到客戶端（供應）的簡潔、規(guī)范的信息化控制，擺脫了對人的依賴，實現(xiàn)了企業(yè)的職業(yè)化與專業(yè)化的初步改造。

但是，企業(yè)最困難的是掌握產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)律，從而具備持續(xù)高效的研發(fā)能力，這就需要建立一套先進的、規(guī)范的研發(fā)管理體系，通過這套機制來保障產(chǎn)品開發(fā)源源不斷地取得成功。華為投入逾10億元，耗時15年的管理體系的變革，就是為了實現(xiàn)這種高效的研發(fā)機制。

經(jīng)過長達15年的不斷改進，華為的管理實現(xiàn)了與國際接軌，不僅承受了公司業(yè)務持續(xù)高速增長的考驗，而且贏得了海內(nèi)外客戶及全球合作伙伴普遍認可，有效支撐了公司全球化戰(zhàn)略。

三、變革的價值

正是早期與國外通訊巨頭的競爭與合作的過程，使華為認識到先進的企業(yè)內(nèi)部管理體系在國際化過程中的基礎作用，這也是華為義無反顧地走向國際化的信心來源。

華為管理變革的價值在于，通過自主優(yōu)化，使管理層理解了企業(yè)的真正需要；通過引進復制，使其快速進行了職業(yè)化與專業(yè)化轉(zhuǎn)型；而創(chuàng)新發(fā)展階段則是在打造企業(yè)核心競爭力與獨創(chuàng)性管理方面邁出了關鍵性的一步。

從國際級客戶的評價中可以看到，如果沒有經(jīng)歷這些脫胎換骨式的管理變革，華為不可能在2003年之后分別通過英國電信和沃達豐的認證，躋身國際一流電信設備解決方案提供商的行列。

任正非的“削足適履”式的管理變革，看似違反客觀規(guī)律，實際上是實事求是、遵循客觀規(guī)律的。新的事物，你還沒有充分了解它，怎么就知道它一定不適合？沒有充分的了解、學習、繼承，又談何“超越”？在初學階段，由于對國外的先進經(jīng)驗并不完全理解，最好的辦法是老老實實學習，寧可先“削足適履”，當全面理解、消化了國外經(jīng)驗后，再結(jié)合自身的實際進行恰當?shù)母倪M。對于任正非來說，“削足適履”是走向規(guī)范化、職業(yè)化和國際化管理的必由之路，所以他甘愿削自己的“足”以適IBM的“履”。