在IBM的指導(dǎo)下，華為本著“棄粗放，求集約”的財(cái)務(wù)管理原則，以市場(chǎng)管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、集成供應(yīng)鏈（ISC）和客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）為主干流程，輔以財(cái)務(wù)、人力資源等變革項(xiàng)目，全面展開(kāi)公司業(yè)務(wù)流程變革，引入業(yè)界實(shí)用的最佳實(shí)踐，并建設(shè)了支撐這種運(yùn)作的完整IT架構(gòu)。

通過(guò)落實(shí)財(cái)務(wù)制度流程、組織機(jī)構(gòu)、人力資源和IT平臺(tái)的“四統(tǒng)一”，以支撐不同國(guó)家、不同法律業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；通過(guò)審計(jì)、內(nèi)控、投資監(jiān)管體系的建設(shè)，降低和防范公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)“計(jì)劃—預(yù)算—核算—分析—監(jiān)控—責(zé)任考核”閉環(huán)的彈性預(yù)算體系，以有效、快速、準(zhǔn)確、安全的服務(wù)業(yè)務(wù)流程，利用高層績(jī)效考核的宏觀(guān)牽引，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。到目前為止，華為在國(guó)內(nèi)賬務(wù)已經(jīng)實(shí)行了共享，并且實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的全球會(huì)計(jì)科目的編碼，海外機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立財(cái)務(wù)服務(wù)和監(jiān)控機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上財(cái)務(wù)管理。建立了彈性計(jì)劃預(yù)算體系和全流程成本管理的理念，建立了獨(dú)立的審計(jì)體系，并構(gòu)建了外部審計(jì)、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)稽核的三級(jí)監(jiān)控，來(lái)降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)。

二、整合生產(chǎn)體系，提高生產(chǎn)效率

在質(zhì)量控制和生產(chǎn)管理方面，華為與德國(guó)國(guó)家應(yīng)用研究院（FhG）合作，在FhG的幫助下，華為對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工藝體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)，包括立體倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)和整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的布局，從而減少了物料移動(dòng)，縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)，華為還建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制體系，很多合作伙伴對(duì)華為生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行認(rèn)證的時(shí)候，都認(rèn)為華為的整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)是亞洲最好的。華為還建立了一個(gè)自動(dòng)物流系統(tǒng)，使原來(lái)需要幾百個(gè)人來(lái)做的庫(kù)存管理，降到現(xiàn)在僅需幾十個(gè)人，并且確保了先入先出。

任正非說(shuō)：“以前華為的生產(chǎn)體系是由從‘青紗帳’中走出來(lái)的‘農(nóng)民’干的。沒(méi)有經(jīng)過(guò)工業(yè)化的人，什么都不明白，只是默默地干。如果我們不擺脫這種狀況，我們公司就不可能升級(jí)到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)水平，所以我們請(qǐng)德國(guó)的應(yīng)用技術(shù)研究院做我們的顧問(wèn)，這些顧問(wèn)是德國(guó)一批退休的專(zhuān)家。應(yīng)該說(shuō)，德國(guó)人、日本人在制造技術(shù)上是優(yōu)秀的。德國(guó)人就把我們的生產(chǎn)進(jìn)行了優(yōu)化，包括質(zhì)量體系優(yōu)化，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)體系能達(dá)到20個(gè)PPM，20個(gè)PPM是什么意思呢？就是每100萬(wàn)個(gè)點(diǎn)當(dāng)中只有20個(gè)點(diǎn)有質(zhì)量問(wèn)題。飛利浦公司也具有世界先進(jìn)的制造體系，他現(xiàn)在是16個(gè)PPM，就是每100萬(wàn)個(gè)點(diǎn)當(dāng)中問(wèn)題比我們少4個(gè)點(diǎn)?！?/p>

三、從小農(nóng)式采購(gòu)到電子商務(wù)對(duì)接

在采購(gòu)方面，華為高薪聘請(qǐng)了IBM剛退休的資深采購(gòu)總裁，擔(dān)任采購(gòu)部總裁，兩年時(shí)間，華為的整個(gè)采購(gòu)體系從小農(nóng)式的采購(gòu)全部轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)代的采購(gòu)體系。在當(dāng)時(shí)IT泡沫最嚴(yán)重的時(shí)候，華為每年能降低采購(gòu)成本20多個(gè)億。因?yàn)樵诓少?gòu)體系上，華為已經(jīng)進(jìn)入了國(guó)際水平，與絕大多數(shù)國(guó)家的大公司是電子商務(wù)對(duì)接，中間沒(méi)有采購(gòu)人員。