在企業(yè)的內(nèi)部管理中，由于人性的缺失，員工與老板之間以及員工與員工之間互相提防、互相猜忌，也必然產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。很顯然，對企業(yè)的長期發(fā)展而言，“狼性文化”存在一定的“毒副”作用。

《走出華為》一書的作者湯圣平，曾在華為工作6年多的時間，他在接受記者采訪時說：“新員工進入華為第一感覺像進了軍營。過度的硬性管理在創(chuàng)造輝煌的同時，也給華為的明天帶來陰影。華為是一家非常講求‘狼性’的企業(yè)，與萬科那樣的溫情文化相比，華為的文化強硬和激進。近年來華為暴露出的管理問題也說明，華為正在經(jīng)歷一種文化變革的考驗，內(nèi)部文化過于強硬、人性化不足、家長作風(fēng)嚴(yán)重等，時時困擾著今天的華為發(fā)展。”

湯圣平認(rèn)為：“華為的家長作風(fēng)非常明顯。華為像一個嚴(yán)父告訴你這么做，告訴你那么做。另一方面是一種人性的缺失，多年來在華為一直奉行高強度勞動?！?/p>

華為25歲的工程師胡新宇因為加班猝死，胡新宇死后，一石激起千層浪。一些員工對華為的“床墊文化”、“加班文化”等進行指控。

一位華為員工更是仿照魯迅的《紀(jì)念劉和珍君》寫了悼念文章，把工友胡新宇的死直接歸因于華為領(lǐng)導(dǎo)，對華為的文化和制度進行了痛斥。在眾多的評論中，一直被作為正面宣傳的“床墊文化”、“加班文化”成為媒體指責(zé)的對象，而“床墊文化”、“加班文化”都是狼性文化的具體表現(xiàn)形式。

不可否認(rèn)，華為是成功的。華為的成功既有任正非的個人能力，也有企業(yè)選擇的項目和前進的方向的正確性，更凝聚了10萬華為員工的心血和汗水。“狼性文化”、“床墊文化”、“加班文化”等企業(yè)文化，使華為人在工作效率方面確實走在了同類企業(yè)的前面，甚至被有些企業(yè)用來移植和照搬。而如今，在企業(yè)發(fā)展的同時，在員工高福利光環(huán)之下，高壓力、高抑郁等等問題也凸顯出來。甚至有人說華為的“狼性文化”其實就是一種不人道的文化，也就是“獸性文化”。

華為對這些指責(zé)沒有逃避，公開對媒體表達自己的反省之意。即使是曾經(jīng)作為華為精神之本的《華為基本法》，在實際操作過程中也開始進行修改。事實上，華為的文化轉(zhuǎn)型也已在不知不覺中進行了。對于華為出現(xiàn)的這些問題，任正非也已經(jīng)意識到“狼性文化”需要轉(zhuǎn)型，“狼性”只是手段，人性才是根本。