任正非是一位具有憂患意識(shí)的企業(yè)家，他有句名言叫“惶者生存”。他說：“10年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，有的只是危機(jī)感。也許是這樣才存活了10年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天一定會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律?！?/p>

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要居安思危，要想讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。企業(yè)家是否具有危機(jī)意識(shí)，關(guān)系著企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)能力。無數(shù)事實(shí)證明，一個(gè)組織越是滿足于過去的成就，就越容易忽略競(jìng)爭環(huán)境的變化，而喪失危機(jī)意識(shí)。缺乏危機(jī)意識(shí)的企業(yè)其變革的意愿就越小、變革的能力就越差、轉(zhuǎn)換核心競(jìng)爭力的動(dòng)力就越不足，也就越可能在競(jìng)爭的洪流中遭受挫敗，因此，企業(yè)家時(shí)刻要有“生于憂患，死于安樂”的危機(jī)意識(shí)。

在華為的發(fā)展史上，任正非分別在2000年、2004年、2008年和2012年四次拉響了“冬天”的警報(bào)。并要求華為高管要牢固樹立危機(jī)意識(shí)，戒驕戒躁。

2000年任正非第一次提出了“過冬論”，到2012年已整整14個(gè)年頭。14年來，華為的銷售收入從152億元增加到2202億元，14年增長15倍，從中國第一到世界第一，華為兇猛。

2000年，華為的銷售收入達(dá)152億元，以29億元的利潤位居全國電子百強(qiáng)首位，而此時(shí)，任正非卻大談危機(jī)和失敗，并發(fā)出“冬天”的警報(bào)。

任正非指出，要“對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化以及市場(chǎng)競(jìng)爭的艱難性、殘酷性做好充分的心理準(zhǔn)備”。并提醒員工，“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)可能出現(xiàn)下滑，希望公司高管要有充分心理準(zhǔn)備。也許未來一兩年還會(huì)比現(xiàn)在更加困難”。

任正非還發(fā)表了著名的《華為的冬天》一文，不僅指出了華為的危機(jī)，還對(duì)即將到來的行業(yè)衰退作出了預(yù)測(cè)和警示：

公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至破產(chǎn)，我們?cè)趺崔k？我們公司的太平時(shí)間太長了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì)到來。面對(duì)這樣的未來，我們?cè)鯓觼硖幚?，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。