因此，華為實(shí)施了一系列措施：那些前線競爭進(jìn)行投標(biāo)、進(jìn)行高強(qiáng)度作業(yè)、壓力太大的員工，可以短時(shí)間到海濱去度假，費(fèi)用由公司支付；一些強(qiáng)度太大，短時(shí)間身體不太好的，可以臨時(shí)到五星級酒店進(jìn)行緩沖；華為購買了一級國際救援，每年為員工支付的各種保障費(fèi)用約為8億元，華為員工在海外有意外，有直升機(jī)送到他們認(rèn)證的醫(yī)院去搶救。

任正非說：“華為公司總的來說是個(gè)內(nèi)部很寬容的公司，不像社會(huì)上想象的那樣。有些誤解的人，主要是不了解我們，我也是可以理解的?！备鶕?jù)華為的數(shù)據(jù)，2008年華為單是為員工各種福利保障的支出就達(dá)到14.4億元。2008年華為還發(fā)布了健康報(bào)告，依據(jù)2008年度員工體檢的結(jié)果，總結(jié)了華為員工高發(fā)的病癥，并詳細(xì)介紹了這些疾病的誘因、危害以及如何預(yù)防及治療。

任正非表示，設(shè)立首席員工健康與安全官在國內(nèi)企業(yè)中尚屬首例。這方面比較超前的公司是IBM，但其目前僅有資深健康保健顧問一職，華為顯然略勝一籌。

企業(yè)文化的管理無非就是不斷糾正企業(yè)整體，使其不偏離社會(huì)總價(jià)值，防止因偏離而給企業(yè)帶來的不必要的甚至是致命的損失。作為一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，華為文化將溫情因素注入并強(qiáng)化，無疑是一種進(jìn)步，是符合社會(huì)總體和諧價(jià)值需求的體現(xiàn)。一般而言，員工的怨氣多來自企業(yè)老板的傲慢與不真誠。所以像任正非那樣與員工互動(dòng)、談出自己真實(shí)感受的做法是一種很好的激勵(lì)。其次，對待員工怨氣，沒有什么大小與程度問題，而在于其實(shí)質(zhì)，即員工與企業(yè)老板的離心離德，所以華為設(shè)立首席員工健康與安全官很好地去除了老板與員工的隔膜，是一種良性企業(yè)文化的運(yùn)轉(zhuǎn)方式。

注重人文關(guān)懷企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。對于能夠把員工權(quán)益放在首位的企業(yè)，我們除了必要的期待外，還應(yīng)給予更多的掌聲和贊譽(yù)，全社會(huì)就是要營造“尊重員工權(quán)益光榮，漠視員工權(quán)益可恥”的氛圍，畢竟，這樣有道義、有良知、有溫情的企業(yè)，才會(huì)為員工們創(chuàng)造更大的福祉。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家毛仲強(qiáng)說：“現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好?！边@就是人性化的管理，關(guān)懷員工，激起他們的工作熱情，企業(yè)才能更快進(jìn)步。

目前，15萬華為人在“以人為本”的全新企業(yè)文化的牽引下，與華為構(gòu)成了一個(gè)同呼吸共命運(yùn)、堅(jiān)不可摧的利益共同體。華為正朝著國際一流企業(yè)邁進(jìn)。