領導人在制定公共政策時最常犯的錯誤有哪些？

有時，他們會淪為傲慢與過度自信的犧牲品，有時，他們會在變革契機到來時與這種契機失之交臂

您最崇拜哪些領導人？ 為什么？

戴高樂、鄧小平、溫斯頓·丘吉爾。崇拜戴高樂是因為他有巨大的魄力。他的國家被占領了，他是個一星的將軍，而且他代表法國……當英國人、美國人收復北非時，他前往阿爾及利亞和阿爾及爾，他在那里看到一位四星的法國將軍。于是戴高樂說：“吉羅，你是一位法國將軍，為什么還要讓外面的美國士兵保護你？”他是一位意志堅強的人，他有勇氣、有魄力。鄧小平是一個偉人，他引領貧困的中國發(fā)展成今天的模樣，成為世界最強大的經濟體指日可待。如果沒有鄧小平，中國有可能重走蘇聯的老路。我崇拜丘吉爾是因為當時換成其他人可能就放棄了，但他說：“我們將在海灘上作戰(zhàn)，我們將在田野里、在街巷里作戰(zhàn)，我們永不投降?！痹谧约旱能婈牫粤藬≌痰那闆r下能說出這種絕不向德國人投降的話是需要巨大意志力、勇氣和決心的。如果你問美國人他們崇拜誰，他們會說羅斯福。但羅斯福手中掌握著美國強大的軍事實力和工業(yè)實力。

在我的內閣同事中，吳慶瑞對新加坡的發(fā)展影響最大。他心胸寬廣，性格堅毅。如果他與我意見不合，就會挑戰(zhàn)我的決定，讓我重新思考一下做出決定的前提條件。這樣一來，我們就為新加坡做出了更好的決策。在危機中，他的分析通常很敏銳、務實和客觀，他在面對難題時敢作敢為的態(tài)度鼓勵我嘗試一些看似不可能的事情……他是一位解決問題的高手。我建立了良好的政治環(huán)境，這樣我們一起制定的政策就能得到執(zhí)行……他諳熟國防事務，熟讀戰(zhàn)略學方面的經典著作，包括孫子、克勞塞維茨、利德爾·哈特等人的著作。他訂閱了軍事雜志，以了解最新的武器發(fā)展狀況。他送給我一些書和文章，上面有很多標注和個人想法，他堅持認為在我做出決策之前必須了解自己批準的事情。

您希望自己如何被后人銘記？

我不希望以政治家的身份被人銘記。首先，我不會把自己歸入政治家的行列。我認為自己是一個意志堅定、始終如一、堅持不懈的人，我腳踏實地地做事。我會堅持不懈，直至成功。沒有別的了……任何一個認為自己是政治家的人都需要看心理醫(yī)生。

別人會以什么方式銘記我，我認為我決定不了。生活中，我只做自己認為有價值的事情。我從來不想搞政治。我想做律師，過上好日子，做一個好的顧問，但由于發(fā)生了一系列政治震蕩，我無奈之下只有搞政治了。所以我肩負著很大的責任，我要負責讓國家正常運轉……我能做的只是確保當我離開時，各種制度還是好的、健全的、清廉的、高效的，確保現有的政府知道自己要做什么，知道搜羅高素質的下屆政府人選。

我并不是說我所做的一切都是正確的，但我做的每一件事情都是基于高尚的目的。我必須做一些令人不悅的事情，以及把某些人未經審判就關起來。要蓋棺定論，到那時你們再評價我。在閉眼之前，我可能還會做些這樣的事情。