當(dāng)我們還沒有習(xí)慣于職場溝通、不熟悉團(tuán)隊(duì)成員的時候，也許在會議中發(fā)言需要足夠的勇氣。有時因?yàn)樘氚l(fā)言，同事們正在討論的內(nèi)容竟完全沒有聽進(jìn)去，我想這樣的事情也是有的吧。

我也曾經(jīng)歷過這樣的時期，所以完全能夠理解。但是話雖如此，既然出席了會議，就要以某種形式做出貢獻(xiàn)，這是身為職場新人的原則。不可以把自己是新人當(dāng)作理由，完全陷入像客人一樣來參加會議的心態(tài)中。

我剛畢業(yè)進(jìn)入公司后不久，當(dāng)時的上司曾說過這樣的話：“你們這些新人應(yīng)該好好想想，怎樣才能擁有自己的附加值。”

即使憑借自己優(yōu)秀的分析能力、解決問題的能力與資深職員進(jìn)行競爭，在現(xiàn)階段也不會有獲勝的可能。上司需要的也并不是你的這些能力，他所尋求的，是你身為新人可以為公司做出的貢獻(xiàn)。

這是一個嶄新的視角。

經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工會基于積攢的知識經(jīng)驗(yàn)來處理眼前的問題。“這能行，那不行”，說到判斷，他們會很在行，但是他們也有鉆牛角尖的時候。

這時候就輪到新人出場了，因?yàn)樾氯瞬汇@牛角尖，能以簡單的角度看問題，有時會找到意想不到的解決方法。這才是毫無職場經(jīng)驗(yàn)的年輕人為自己增加附加值的方法。

“在會議上講一些理所當(dāng)然的事情，不會挨罵嗎？”這種擔(dān)心根本沒有必要。上司尋求的就是這種發(fā)言。這樣的人比那些什么也不說，只是單純坐在那里的新人更有前途。

另外一點(diǎn)就是，要盡可能多收集信息和客戶的心聲。

優(yōu)秀的員工會以過去的經(jīng)驗(yàn)和理論為背景，進(jìn)行各種各樣的分析。他們會根據(jù)分析結(jié)果制定方針。但是如果你不辭勞苦地從50位顧客那里得到的信息，正好與已經(jīng)制定的方針相反，又將會怎樣呢？

過去是過去，現(xiàn)在的情況才有實(shí)際意義，才是最寶貴的判斷依據(jù)。做到這一點(diǎn)，正是新手的優(yōu)勢。

如果這樣做你仍然一事無成，那就去復(fù)印資料，去收拾茶具，去做會議記錄吧。

請牢記，你也是團(tuán)隊(duì)中出色的一員。正因?yàn)槟闶切氯耍圆乓M可能施展你的才華，對團(tuán)隊(duì)有所貢獻(xiàn)。