然而問題是，除非你是奧運會冠軍或者世界頂級歌劇演唱家，否則你就無法因為自己所做的事情而變得出類拔萃，因為有許許多多的人可以將你做的事情做得跟你一樣好甚至更好。無論你是建筑設計師、廚師、作家、報稅員、記者、醫(yī)生還是平面設計師，跟你有相同技能、提供相同服務、能夠把工作做得同樣出色的競爭者實在是太多了。然而，別人無法提供的是你特有的工作方式——你特有的視角、思維方式以及行為方式。對于機構來講也是一樣，無論是一個食品加工廠、折扣店、電腦芯片制造商、圖書出版機構、慈善機構還是學校，它們都有自己獨一無二的特點。

走入探索區(qū)回答“我將去向何方”這個問題是為了根據(jù)你自身的情況和愿望對未來進行展望。換句話說，你對未來的展望相當于一個命題：如果你提出的所有目標都得以實現(xiàn)，會是什么情況？而對未來制定的發(fā)展戰(zhàn)略應該是基于當前的環(huán)境狀況的，所以在你制定終極目標以及實施方案的時候，一定要將四要素考慮在內。

接下來的第八章和第九章會介紹進入探索區(qū)之后的兩個步驟：探索和提煉。在第十章和第十一章，我們會跟隨我的兩個企業(yè)客戶，走進他們的探索區(qū)觀看整個過程：一個客戶著重回答的是“我是誰”，另一個則著重回答“我將去向何方”。把握形勢，順勢而為

在進入下一章之前，我們先來看看英國維珍集團的例子。這是一家對自身特點和發(fā)展方向有明確認知的公司。1970年，維珍集團還只是倫敦的一家唱片銷售商。然而僅僅在幾年之后，這家小小的銷售商就開了自己的唱片店和錄音室。此錄音室成就了許多著名的搖滾樂隊，包括“性手槍”樂隊（Sex Pistols）和滾石樂隊。在最開始的時候，這些生意只不過是出于娛樂精神和創(chuàng)造的沖動，但后來卻迅速壯大，最后合并成了人們所熟知的維珍音樂公司，一躍成為世界頂尖的唱片公司。40多年后的今天，這種無所畏懼的精神不僅使維珍音樂在全球獲得成功，而且使這家小公司發(fā)展成為涵蓋多個行業(yè)、擁有幾百家子公司、遍布全球30多個國家的維珍集團。在每個分岔路口，在每個抉擇時刻，維珍集團都非常清楚自己的定位和前進方向。對維珍集團來講，公司發(fā)展的本質就是去探索那些尚未被開發(fā)的“處女地”。這不僅僅是為了創(chuàng)造利潤，更是為了在創(chuàng)造未來的過程中收獲快樂?，F(xiàn)在讓我們深入了解一下維珍集團。

自我定位：維珍集團是誰？

用谷歌來搜索“維珍集團”你會發(fā)現(xiàn)，這是一個大型企業(yè)集團，由創(chuàng)始人理查德·布蘭森（Richard Branson）擔任董事長兼首席執(zhí)行官。該集團的業(yè)務包括音樂、無線網絡、航空以及酒店等。不過不要搞錯，維珍集團之所以顯得與眾不同，并不是因為它是一個經營音樂產品、無線網絡、航空或酒店的公司，而是因為它桀驁不馴的態(tài)度。它擁有獨特的幽默感和創(chuàng)造力，對勇敢、有冒險精神的人很有吸引力。雖然音樂業(yè)、手機通信業(yè)以及航空業(yè)是所有行業(yè)中難度最大、變數(shù)最多的產業(yè)，然而維珍集團在這幾個行業(yè)都取得了成功。它是怎么做到的呢？當然，它也做過嚴謹?shù)姆治?，也評估是否有進入新市場的需要，以及進入的時機和方法。然而，維珍集團的優(yōu)勢在于，它能夠在冒險的過程中保持一種舉重若輕的心態(tài)。維珍集團既能給顧客創(chuàng)造熱烈的氣氛，也能提供優(yōu)質的產品和服務。