我們面臨創(chuàng)新挑戰(zhàn)的時候，往往就是我們感到“這里一定會出問題”的時候。這可能是因為你隱約感覺到自己在某一方面受到了威脅：或許是市場份額流失，內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，競爭對手的優(yōu)勢遞增，成本上升，或許是市場、趨勢、客戶、科技、商業(yè)模式的根本變化。當你感到“這里一定會出問題”的時候，一些潛在的機會也會隨之而來?；蛟S這些機會一開始只是一個新事物，一次采訪，或是你感覺特別愉快的一次體驗。機會也可能是從“假使……將會怎么樣”這樣的問題轉(zhuǎn)變而來的。比如，在“一臺價值100美元的筆記本電腦就能改變世界上最窮困的孩子們的命運”這個想法的啟示下，“每個孩子都應該有一臺自己的筆記本電腦”（One Laptop Per Child，簡稱OLPC）項目誕生了。這個項目最初由麻省理工學院多媒體實驗室發(fā)起和組織，隨后，一個專門致力于生產(chǎn)電腦、資助和宣傳這個項目的獨立的非營利機構成立了。再比如，還在哈佛大學讀大二的馬克·扎克伯格最初只是想利用網(wǎng)絡給大家創(chuàng)造一個可以互相評論照片和頭像的平臺，然而這個小小的網(wǎng)站現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的社交網(wǎng)站——臉譜網(wǎng)（Facebook）。

推動人類前進的可能是一種發(fā)展趨勢，比如方便快捷的發(fā)展趨勢可能會促使你思考：“我們?nèi)绾巫屧绮?、項目管理、購物、開會以及醫(yī)療保健等變得更加方便快捷呢？”推動人類前進的還可能是科學技術中的一項突破，它使之前不可能的事情成為可能。比如，科技的進步使脊髓受傷的病人有望恢復行動能力。這是神經(jīng)系統(tǒng)科學家孜孜追求的遠大目標，其中有人提出了這樣的問題：“脊髓受傷的癱瘓病人的大腦信號被切斷了，如果我們用無線電來重塑這一信號，結果會怎樣呢？”這一問題推動了神經(jīng)義肢技術的發(fā)展。這一領域的科學家綜合運用前沿的機器人技術、人工智能技術以及大腦研究成果，制造出了可以用人類思維控制的假肢。這一領域的創(chuàng)新催生了可以用思維控制的假肢、人工智能外骨骼以及幫助殘疾人擁有行走和說話能力的全新設備。而這一切都始于“最佳問題”。

創(chuàng)造力常常被看作是一種有些人有，而有些人沒有的神秘天賦。然而實際上，創(chuàng)造力是一種需要不斷練習的技能，而走入探索區(qū)便是培養(yǎng)和鍛煉創(chuàng)造力的途徑。

我是誰？我將去向何方？

正如前面提到的，“最佳問題”有兩個：“我是誰”和“我將去向何方”。走入探索區(qū)，你便能回答這兩個問題。

走入探索區(qū)回答“我是誰”這個問題是為了找出你身上獨一無二的特點。對你來說，你的存在、你的行為以及你對事物的理解和DNA（脫氧核糖核酸）一樣都是獨一無二的。無論你在做什么，你身上體現(xiàn)出的就是你的各種特點。你也許是幽默的、善于哲學思考的、溫柔的、瘋狂的、有創(chuàng)意的、充滿好奇的、愿意鼓勵別人的、魯莽的、粗魯?shù)?，這些特點以某種讓人感到愉悅的意想不到的方式組合在一起。當你發(fā)現(xiàn)自己的這些特有的天賦以后，你就可以勾勒出自己最好的那一面，這也是最難描述的事情。