巴菲特恪守自己的諾言，讓蔡斯大膽經(jīng)營企業(yè)。他告訴蔡斯不必為每季度的預期和其他一些浪費時間的瑣事所困擾，他只需要蔡斯給他送來每月的財務報表，并提醒自己注意有可能發(fā)生的意外事件就行了。

事實上，巴菲特在與人交往的時候往往會通過最少的接觸得到最大的收獲。其實要和他聯(lián)絡也很方便，但這也使得蔡斯不到萬不得已絕不會輕易給他打電話。而且，一旦蔡斯真給巴菲特打電話，巴菲特絕對不

會在電話中絮叨什么?！拔抑灰嬖V他經(jīng)營利潤和對明年的預期就行了，他會牢牢地把它們記在腦中。”蔡斯說道。

有一次，蔡斯在給巴菲特打電話時，巴菲特指出蔡斯說的一個數(shù)字和上一次打電話時說的有出入。蔡斯當時堅持說自己的數(shù)字是準確的，但當他掛了電話仔細檢查之后，竟然發(fā)現(xiàn)巴菲特記的數(shù)字是對的。從此以后，蔡斯每次在打電話之前總會事先仔細核實一遍數(shù)據(jù)。

當然，蔡斯的自由也是有限度的，只有巴菲特才能調(diào)動資金。而且，西伯里·斯坦頓之前注入紡織廠的大部分資金都已經(jīng)打了水漂，巴菲特不愿意再追加一分錢的投資。

不過，蔡斯還是做出了努力。他曾提出過一些投資建議，每次在提建議之前還進行了認真的調(diào)研并展望了很好的經(jīng)營前景，而巴菲特往往會回答說：“肯，你的投資方案還是無法超越過去的平均盈利水平?！?

J·維恩·麥肯齊是伯克希爾·哈撒韋公司的財務主管，他是在為巴菲特合伙公司擔任外部審計員時結識巴菲特的。他提醒蔡斯說：“肯，你可要記住，在衡量一項5 000 美元的投資和一項500 萬美元的投資時，沃倫用的是同一個標準?！?/p>

在巴菲特和蔡斯共同管理公司的頭兩年里，紡織品市場一派繁榮，因而公司獲利豐厚。但是，他們并沒有把賺到的錢重新投到紡織廠里去。蔡斯按照巴菲特的要求不斷削減公司的存貨和固定資產(chǎn)。作為具有象征意義的一個步驟，他從象牙塔里那間辦公室搬了出來。公司的現(xiàn)金流也變得更加充裕了。巴菲特在1967 年只付了每股0.1 美元的微薄紅利，但他很快又覺得這筆錢原本可以發(fā)揮更大的用處。a從此以后，巴菲特便緊握資金不放手，這也是他自己許下的諾言。