巴菲特做事對(duì)任何人都不會(huì)破例，即便是對(duì)一位非?！疤厥狻钡念櫩?。20 世紀(jì)70 年代初，蘇珊曾到伯克希爾·哈撒韋在紐約的辦事處買(mǎi)了一些布料。推銷(xiāo)商拉爾夫·里斯奇利說(shuō)：“我們盡量以最高的價(jià)格把布料賣(mài)給她。不過(guò)，后來(lái)巴菲特打電話來(lái)問(wèn)我們收了她多少錢(qián)?！?/p>

1970 年，巴菲特合伙公司解散，巴菲特個(gè)人擁有了伯克希爾·哈撒韋公司29% 的股份。他自己任董事長(zhǎng)，并且首次在伯克希爾·哈撒韋公司的年報(bào)里擬寫(xiě)了一封致股東們的信。

在信中談及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的評(píng)價(jià)尺度的時(shí)候，巴菲特所用的標(biāo)準(zhǔn)與私下里和肯·蔡斯所用的尺度是完全一樣的：權(quán)益資本收益率，也就是其投資的每1 美元到底能賺到多少錢(qián)。巴菲特對(duì)于業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)向來(lái)都保持一致。他絕不會(huì)對(duì)凱威特廣場(chǎng)用一個(gè)尺度，而對(duì)新貝德福德用另一個(gè)尺度，再對(duì)公眾用其他尺度。

另外，在評(píng)價(jià)投資時(shí)，巴菲特也從不放寬標(biāo)準(zhǔn)。許多投資經(jīng)理都會(huì)說(shuō)：“這個(gè)項(xiàng)目看起來(lái)不夠吸引人，我們就先少投一點(diǎn)兒吧?！卑头铺亟^不會(huì)這樣妥協(xié)，他可能會(huì)直言不諱地?cái)喽稠?xiàng)投資沒(méi)有前景。奧馬哈數(shù)據(jù)文件公司的斯科特·霍德在巴菲特重新整頓伯克希爾·哈撒韋公司時(shí)就發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)。當(dāng)時(shí)霍德獲得了一筆意外之財(cái)，于是希望能擁有一家自己的公司。巴菲特主動(dòng)答應(yīng)幫他評(píng)估各種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的前景?；舻禄貞浾f(shuō)：

我跟他提了四五家公司供他參考，每次我都要到他家里去。有一家公司制造一種新產(chǎn)品，一種供醫(yī)院和餐廳使用的薄紙容器。他們希望我能投入6 萬(wàn)美元。巴菲特問(wèn)我：“你覺(jué)得這件事做成的可能性有多大？”我說(shuō)：“挺大的，應(yīng)該有50% 的可能性吧?！彼f(shuō)：

“這樣就算不錯(cuò)了嗎？那為什么你不背著一個(gè)打開(kāi)概率為50% 的降落傘從飛機(jī)上往下跳呢？”后來(lái)，我又給他帶去了另一個(gè)投資創(chuàng)意，想要投資一家制造公司，它專門(mén)生產(chǎn)一種新式的汽車(chē)?yán)取Ｎ覇?wèn)道：“你覺(jué)得我值得投資這個(gè)項(xiàng)目嗎？”他說(shuō)：“不值得?！蔽矣謫?wèn)了一次：“你覺(jué)得我投資這個(gè)項(xiàng)目合適嗎？”他還是說(shuō)：“不合適。”他說(shuō)得那么干脆利落，讓人聽(tīng)起來(lái)都感到有些意外，他連一句多余的解釋都沒(méi)有。

巴菲特日益發(fā)現(xiàn)紡織業(yè)和他自己所講的跳傘投資屬于同一范疇。不論制造商投入了多少，他們都無(wú)法抬高價(jià)格。因?yàn)檫@種產(chǎn)品是一種日用品，而且總是處于供過(guò)于求的境地，因此制造商就不愿意再追加投資了。

1970 年，伯克希爾·哈撒韋公司從紡織業(yè)中賺取的利潤(rùn)只有讓人啼笑皆非的45 000 美元，但是，它卻從保險(xiǎn)業(yè)中賺取了210 萬(wàn)美元，從銀行業(yè)中賺取了260 萬(wàn)美元。而這兩個(gè)行業(yè)在年初啟動(dòng)的時(shí)候，所占用的資金量和紡織業(yè)是大致相當(dāng)?shù)摹?/p>