其實，不論如何解讀，人們似乎都難以解釋巴菲特為何把這樣一段關(guān)系駕馭得游刃有余。也許這與他帶給她的年度報表有關(guān)，巴菲特好為人師，就像他給合伙人寫的信一樣，而凱瑟琳恰好是一個非常虛心、接受力很強的學(xué)生?！度A盛頓郵報》的一位董事說：“有些人的猜測太愚蠢了，她總在開董事會前就餐，我們離開后可能沃倫還沒有走，但我從來不認(rèn)為這和性有什么關(guān)系?！?

不過，公司的高管和董事們看到，巴菲特與凱瑟琳這一聯(lián)盟確實給企業(yè)帶來了重大的影響，乃至對巴菲特的投資都帶來了影響?，F(xiàn)在要想讓凱瑟琳打開支票簿簽字是一件難于上青天的事，對此大家完全有理由歸咎于巴菲特。在奧蘭多市成為旅游勝地之前，公司負(fù)責(zé)廣播事務(wù)的喬爾·查斯曼有個機(jī)會用1.2 億美元的價格買下當(dāng)?shù)氐囊患译娨暸_?！斑@本來是一筆絕佳的買賣，”喬爾·查斯曼說，“你完全可以預(yù)見它將來一定會大有市場，但是公司最高層中不知道是誰在作梗，這么好的提議竟然被駁回了?！?

覺得有人從中作梗？凱瑟琳曾給巴菲特打過電話，巴菲特認(rèn)為要價太高了。

在《華盛頓郵報》常常發(fā)生這種放棄收購機(jī)會的事，很多公司高管都感到萬分沮喪。巴菲特對移動電話和有線電視業(yè)務(wù)都沒什么興趣，因為它們需要大量的投資。（他當(dāng)初投資《華盛頓郵報》是因為它的出版業(yè)和電視業(yè)能夠產(chǎn)生直接的現(xiàn)金流，而不需要用大量的利潤重新進(jìn)行投資。）對于創(chuàng)辦新企業(yè)或是應(yīng)用新技術(shù)，他都持懷疑態(tài)度，因為這些業(yè)務(wù)對于巴菲特而言實在太新了，就好像要求他不要吃漢堡，而改吃外國食品一樣。

如果巴菲特不能親眼看到一家企業(yè)，他是不會輕易投資的。對他而言，僅僅有某個專家對他信誓旦旦地保證是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而這種保證卻是很多高管們所依賴的法寶。巴菲特與眾不同，如果對某種冒險的事業(yè)沒有理解透徹，那么他會本能地覺得自己在投機(jī)，他是絕對不會在上面下注的。

由于凱瑟琳對巴菲特的依賴，《華盛頓郵報》有時會錯失良機(jī)。但在董事會辦公室里主政的凱瑟琳甚至連那些巴菲特不擅長的事情都會去找他商量，因此巴菲特身上明顯的保守主義態(tài)度逐漸滲透到了整個董事會。

在加盟《華盛頓郵報》之前，喬爾·查斯曼曾在紐約的WINS 電臺創(chuàng)辦了一個全新聞欄目。20 世紀(jì)70 年代后期，他曾提議《華盛頓郵報》創(chuàng)辦一個全新聞的有線節(jié)目，泰德·特納也提出過同樣的點子。然而，這一提議在《華盛頓郵報》的第一次董事會議上就沒能通過。喬爾·查斯曼說：“我覺得他們根本沒打算要買什么，這與企業(yè)的創(chuàng)新精神是相違背的?！辈樗孤鼈涫艽驌簦谑撬氚选度A盛頓郵報》的廣播部門脫離出來變成一家獨立運營的公司?！度A盛頓郵報》的總裁馬克·馬爾在辭職時寫了一封長信，極力主張把《華盛頓郵報》私有化，因為在他看來，這樣一個故步自封的公司手里還掌握著大量公眾的資金是很不明智的。理查德·西蒙斯后來接替了馬克·馬爾的位置，在另一項提議遭到拒絕之后，他語帶揶揄地說道：“奧馬哈的圣人又開口說話了。”