早在擔(dān)任百事可樂公司數(shù)字與社交媒體總監(jiān)時，伯寧·波夫就發(fā)起了一個類似的項(xiàng)目——“百事可樂10”，這個項(xiàng)目鼓勵員工想辦法創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)家可以提交 4種類別的在線申請：移動營銷、實(shí)體零售體驗(yàn)營銷、社會媒體、數(shù)字視頻和游戲。對建議的評估都基于他們是如何對品牌產(chǎn)生影響的。

在百事公司的計(jì)劃中 ,初創(chuàng)企業(yè)必須在兩年內(nèi)研發(fā)出技術(shù)，或者籌集 200萬美元，再或者達(dá)到 25萬美元的年收入。項(xiàng)目由開始的 500個申請者最終縮減到 20個申請者，而所有這一切要在兩天內(nèi)提交給百事可樂總部的品牌經(jīng)理。 10個被選項(xiàng)目搭配百事可樂品牌推出試點(diǎn)項(xiàng)目。在這 10個被選擇的項(xiàng)目中，竟然有 5個集中在手機(jī)終端上。

在美味世界項(xiàng)目中，第一階段側(cè)重于理解并擁抱創(chuàng)業(yè)家的精神。初創(chuàng)企業(yè)選擇與美味世界的品牌，如奧利奧、 Trident口香糖、酸酸糖和 belvita餅干的一對一合作，在 90天內(nèi)激活企業(yè)并擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。這個過程將是雙向的，美味世界的品牌與初創(chuàng)公司花一個星期時間共同工作，沉浸在初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)文化當(dāng)中。這些品牌也創(chuàng)造和培養(yǎng)了全新的移動創(chuàng)業(yè)者，在項(xiàng)目結(jié)束時，美味世界給天使投資者和風(fēng)險(xiǎn)投資家講解新的概念以獲得種子基金。伯寧說：

我們能夠在創(chuàng)業(yè)家的點(diǎn)子快速適應(yīng)市場并且擴(kuò)大規(guī)模的路上出把力。如果你關(guān)注這個項(xiàng)目是如何運(yùn)作的，那就知道問題的關(guān)鍵是規(guī)模。我們的合作伙伴能夠幫助我們在市場上規(guī)?；N售商品。我們有一個關(guān)于社交電視的想法，并與維亞康姆公司達(dá)成了合作。我們有美國電報(bào)電話公司這樣的合作伙伴 ,但如何將這個想法付諸實(shí)踐并且形成氣候呢？我們有了零售商，但如何快速地將商品鋪貨到零售市場？除了我們，沒有人可以達(dá)到相應(yīng)的規(guī)模。

我們知道，要么就去主動參與塑造未來，要么就被強(qiáng)加一個未來。我們也知道有大量創(chuàng)新來自公司內(nèi)外。因此我們創(chuàng)造了一個平臺，從而更好地和創(chuàng)業(yè)家一起創(chuàng)造未來的移動世界。我們希望能夠用合適的節(jié)奏來做這項(xiàng)工作。創(chuàng)造未來的移動世界的關(guān)鍵原則是，在 90天內(nèi)形成機(jī)制。一切關(guān)乎節(jié)奏、速度、靈活性和機(jī)動性。思維和行為方式不單單要像一個創(chuàng)業(yè)家，而且得同時像一個創(chuàng)業(yè)管 理者。

第一階段是公開選拔階段。在這一階段會給創(chuàng)業(yè)者三個標(biāo)準(zhǔn) :社交電視 ,手機(jī)零售和位置業(yè)務(wù)。我們發(fā)現(xiàn)我們的品牌可以和創(chuàng)業(yè)品牌成為合作伙伴，并在 90天內(nèi)啟動市場預(yù)售。在這一階段我們項(xiàng)目組成員會和創(chuàng)業(yè)者一起工作，從而幫助他們適應(yīng)我們的企業(yè)文化。這樣他們會變得有活力并和我們關(guān)系密切，而同時又能感受到不同的思維方式。然后我們能夠超越他們的水平，學(xué)習(xí)到他們的經(jīng)驗(yàn) ,并且用這些經(jīng)驗(yàn)來解決我們自己碰到的問題。