此外，大部分政治討論多少與手上的工作有關(guān)，政治討論很容易轉(zhuǎn)移話題，一位有德商的經(jīng)理會阻止（如果不能禁止）在工作中討論政治話題。當(dāng)上司不在辦公室，人們都在討論一些政治話題時，有德商的員工應(yīng)將這個話題轉(zhuǎn)移至一個爭議較少的話題上。如果有幾個人決定談?wù)撜卧掝}，而且這樣使得人們無法工作時，最有德商的做法是讓上級知道這里發(fā)生的事情，請求上級介入。

即便有權(quán)討論政治（或者談話的四個禁忌的其他部分），我們也應(yīng)明白這樣做是不明智的。我們本來就不應(yīng)這樣做，因?yàn)樗赡芪：Φ脚c客戶、同事以及上級之間的關(guān)系。

后記：在工作中討論政治，違背了德商的第一個原則——不造成傷害，以及第三個原則——尊重他人。進(jìn)行此類討論的時間與地點(diǎn)應(yīng)恰當(dāng)——在上班之前或下班之后。雖然在工作中談?wù)撜问且患O具誘惑的事情，但是從德商的角度來看，不應(yīng)這么做。如何與你的“眼中釘”相處

路易絲（Louise）是我遇見過的最討厭的人之一。從她嘴里說出來的許多事情，多少都帶有抱怨的情緒，無一例外?？蛻簟⑼?、天氣——凡是你能說出的，她都會抱怨。而路易絲居然有朋友，在我看來，這種對任何事情或任何人都沒有什么好感的人，顯然應(yīng)該是沒朋友的，這點(diǎn)令我很驚訝。

我試著回避路易絲，但是不可能完全避開。我們會在一個小廚房內(nèi)共進(jìn)午餐，她會在用餐時間抱怨，這無法避免。我不能理解的是，別人似乎都沒有被她接二連三的消極情緒影響，人們似乎都能泰然自若地去面對。

我在公司待得時間久了，路易絲的幕后故事也開始浮出水面。她剛來到這個國家時一無所有，給內(nèi)部咨詢?nèi)藛T當(dāng)女管家。她的保證人將她送至學(xué)校，在公司為她物色了一個職位，結(jié)果她做得很出色。我開始用不同眼光看待路易絲了，她之所以抱怨這個世界，就是這個原因，且這個原因很正確——她的生活很艱辛。

在我對路易絲作出評判之前，我應(yīng)該記住埃爾維斯（Elvis）在《穿著鞋走一英里》（Walk a Mile in My Sheos）這首歌里所唱的內(nèi)容，或者艾蒂科斯·芬奇（Atticus Finch）在《殺死一只知更鳥》（To kill a Mockingbird）中告訴他女兒斯科特（Scout）的話：“除非你能站在他的角度考慮事情……除非你走進(jìn)他內(nèi)心，否則你將永遠(yuǎn)不能讀懂一個人?！碑?dāng)我對路易絲的故事有更多了解后，我就對她產(chǎn)生了更多同情。一天，我在街上碰到了她，她給了我一個很大、很熱情的擁抱。事情就這么搞定了。從此以后，我不再像以前那樣，把路易絲看作是怨天尤人的人。