3.尋求幫助。在我的工作中，我要求志愿者袒露一些他們所面臨的道德問題，這樣就可以利用團體的集體智慧提出一些個人所想不到的解決方法。冷靜的旁觀者不會將感情帶入問題中，通常會提出一些創(chuàng)造性的方法解決問題。當某人說道：“這種事情曾經(jīng)發(fā)生在我身上，我知道怎樣處理。”這也會有助于解決問題。你知道自己并非單槍匹馬，這是件好事。

4.善待自己，你就會更容易善待他人。反過來也一樣，馬克·吐溫（Mark Twain）曾說過：“為你自己喝彩的最佳方法便是為別人喝彩?！?/p>

5.不管你怎么做，有些人就是不友好。如果你盡最大努力對別人友善和同情，別人也以相同方式對你，那自然是再好不過，但有些人是不會這樣做的。與其對這些人生氣，倒不如避免樹敵，也無須浪費自己的精力，正如米克·賈格爾（Mick Jagger）在歌曲《讓我們搖滾吧》中所唱的那樣。我發(fā)現(xiàn)對那些冤枉自己的人懷有恨意，根本就不會對他們產(chǎn)生影響，反而會給自己帶來傷害。最好的做法是將恨意放在一邊，把重心放在更好、更重要的事情上。

總結(jié)

以下是關(guān)于如何運用德商處理你與同事的關(guān)系。

辦公室戀情——錯誤的戀愛發(fā)生地

辦公室戀情可能違反德商的不造成傷害原則，所以這不是一個好事，但它的確很具誘惑力。那些無法避免辦公室戀情的員工，不應(yīng)在同一個團隊工作。

德商不能兼容權(quán)力不對等的辦公室戀情。

切莫在工作中談?wù)撜?/p>

政治、性、宗教和金錢構(gòu)成談話的四個禁忌：在工作上討論這些話題，可能傷害同事之間的感情，且分散了人們對手上工作的注意力。

如何和你的“眼中釘”相處

人們很憐憫自己喜歡的人。尋找一種方法，將德商的第五原則用在那些與我們有過節(jié)的人身上很有難度，但并非不能做到。作為一個有德商的人，應(yīng)該與這些令人討厭的同事一起和平相處，從他們的角度看世界。理解他們的煩憂，有助于我們了解他們?yōu)楹螌χ苓叚h(huán)境如此忿忿不平，且能與他們建立更好的關(guān)系。

《德商：比智商和情商更重要》京東·在線試讀連載完畢，更多精彩，請參見原書。呼吁您購買正版圖書。