首先，你是不是真正研究和了解了你想做的事？舉個例子，在淘寶開店是最簡單的創(chuàng)業(yè)之一了。但即使是這個，做之前你有沒有分析過淘寶所有門類的銷量、利潤、貨源等情況？對你想做的門類，你有沒有精研過前幾百個熱門的貨品和商家？靠前的商家和貨品，你有沒有分析過他們最近幾個月的每一單成交、評論？從選品、定價、貨源、排名、客服、推廣到配送你是否研究過？有沒有從業(yè)內(nèi)資深人士那兒吸取過經(jīng)驗？有沒有實地考察過貨源地？有沒有分析調(diào)研過你的買家群體？

一個創(chuàng)業(yè)者和我談的時候，如果我作為一個投資人都比他在他自己想做的事情上懂得還多、了解得還深的話，那我不但不會投（資），反而會勸他回去先好好想想，想清楚他到底有沒有認(rèn)真思考和對待他自己的創(chuàng)業(yè)。

即使了解了自己想做的事，第二步還要思考自己是不是能聚合做這件事所需要的要素，包括經(jīng)驗積累、團(tuán)隊、啟動資金、資質(zhì)牌照、商務(wù)渠道等。根據(jù)想做的事情不同，所需的要素也不同，但最基本的是你的經(jīng)驗積累和團(tuán)隊。我看到所有的成功項目，創(chuàng)業(yè)者之前都在相關(guān)行業(yè)或相關(guān)方面有過很扎實的積累，有技術(shù)上，或運(yùn)營上、知識上、人脈上和管理上的，等等。例如，汪海兵在摩爾之前做的是QQ寵物，智明星通在社交游戲前做的是flash（視頻流）。很多年輕的、不錯的創(chuàng)業(yè)者，之前在大學(xué)往往就做過小網(wǎng)站、小生意或者獨立開發(fā)者。就算你對你想做的事沒有直接經(jīng)驗，起碼也要有相關(guān)的技能、運(yùn)營、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力等。

創(chuàng)業(yè)咨詢中常常會有類似“我是大學(xué)剛畢業(yè)，專業(yè)和idea不相關(guān)”或者“完全沒有相關(guān)的背景，但覺得這個行業(yè)會大熱，能否被接受”這樣的詢問。我建議先找一家相關(guān)公司工作，進(jìn)行了解。如果是移動互聯(lián)網(wǎng)，可以先試試做獨立開發(fā)者，有了足夠的技能、知識和人生上的積累后再開始（創(chuàng)業(yè)）。

團(tuán)隊和搭檔是另一個最重要的要素?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)不像10年前，競爭非常激烈，變化非常快，要求團(tuán)隊一開始就有相對完整的核心團(tuán)隊。10年前沒有太多的人做互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)始人和團(tuán)隊有足夠的時間和空間去犯錯誤和成長。比如騰訊當(dāng)年犯過的很多錯誤，放到今天可能就是致命的。所以當(dāng)你計劃好了創(chuàng)業(yè)的時候，下一個事情就是能不能用一切辦法找到和自己互補(bǔ)的搭檔。如果不能，那就要好好重新考慮一下你的計劃。比如我一般就不會投資給沒有能力或不愿吸引聚合一個小團(tuán)隊和自己一起干的創(chuàng)業(yè)者。

·忽視執(zhí)行

很多創(chuàng)業(yè)者非常重視他的點子，完全不愿和別人說，把整個創(chuàng)業(yè)的成敗都壓在上面。其實說句難聽的話，互聯(lián)網(wǎng)里最不值錢的就是點子?；ヂ?lián)網(wǎng)里聰明人那么多，任何你能想到的點子，一定已經(jīng)有100個人想過甚至做過了，如果沒人想過，99%的可能是這個點子是有問題的。創(chuàng)業(yè)是有秘密，但這個秘密不在點子本身，而是在點子的執(zhí)行，如何把它做出來。比如讀書網(wǎng)，人人都在做這個點子，但抄也沒有用，所有的核心都在執(zhí)行里。如果你覺得別人一知道你的點子，一開始做，你就不行了的話，那你注定會失敗。連帶的問題就是，過于追求點子，一味求新求變，追求不同，反而導(dǎo)致了一堆沒有可執(zhí)行性的計劃。