·過于復(fù)雜

很多創(chuàng)業(yè)者都有很大的愿景，要做平臺。比如前幾年不少小公司要做手機二維碼。但想一下，二維碼不但要做好產(chǎn)品，還要訂立標準，讓手機廠商接受預(yù)裝閱讀軟件，讓各種商家接受使用，這個不是小公司能做到的。創(chuàng)業(yè)公司還是應(yīng)該從一件簡單明確的事啟動。凡是標準平臺性的、需要大量第三方接納的，或需要同時做好幾件事情才能成功的，或整個鏈條的大部分環(huán)節(jié)在控制之外的，最好都不要做。其實現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)平臺公司，大部分也都是從一個應(yīng)用開始的。Yahoo（雅虎）最早是個網(wǎng)址站，QQ最早是個即時通信工具，360安全衛(wèi)士最早是個木馬專殺。

另一個問題是多線開發(fā)，同時想做太多的事情。希望產(chǎn)品功能豐富，堆砌功能，沒有抓核心需求和核心價值，不注意政策和限制，選擇太狹窄的方向，不去考慮推廣渠道、贏利模式等。

·長期兼職

很多創(chuàng)業(yè)者為減少風險，選擇兼職創(chuàng)業(yè)，等產(chǎn)品第一版面市看看成功與否再做打算。其實在創(chuàng)業(yè)準備和研究的時間里，不辭職是可以的，但長時間兼職創(chuàng)業(yè)是不可取的。創(chuàng)業(yè)是一件需要全力投入的事，兼職往往導致執(zhí)行力低下，思考不深入，團隊無法真正組建（創(chuàng)始人都不全職，如何吸引高素質(zhì)的人加入），無法融資。最重要的是導致輕易放棄和丟失市場機會。大部分人創(chuàng)業(yè)的第一版產(chǎn)品和第一次嘗試往往都不會那么成功，成功往往來自后續(xù)不斷學習改進。比如社交和網(wǎng)頁游戲是我見過兼職創(chuàng)業(yè)比較多的，也是放棄非常多的。但很多現(xiàn)在非常成功的游戲，比如商業(yè)大亨，第一個版本市場反饋很不好，是通過半年多的逐步改進才逐漸成功的。

更重要的是機會。一個類別的新機會，時間窗口往往是有限的，從一個領(lǐng)域新開始到領(lǐng)域里出現(xiàn)成熟公司或大公司進入，導致不再適合創(chuàng)業(yè)，往往就一年多的時間。比如當Zynga、PlayfishA等成氣候之后，再做一個Zynga的機會就沒有了。從MySpace（在線社交網(wǎng)站聚友網(wǎng)）開始到Facebook成熟之后，再做一個SNS（Social Network Site，社交網(wǎng)站）就不太可能了。兼職創(chuàng)業(yè)者的競爭對手是那些100%全力投入的其他創(chuàng)業(yè)公司，你兼職怎么打得過別人？速度緩慢，一年很快就過去了，直接導致錯過整個機會的時間窗口。而這樣的機會，不是什么時候都有的。如果你對你做的事情大方向非常有信心的話，就不要兼職創(chuàng)業(yè)了。