我們有一位早期員工，在團(tuán)隊(duì)中貢獻(xiàn)很大，也非常盡職。盡管不會(huì)犯大問題，但經(jīng)常會(huì)虛報(bào)一些小錢。這樣的人如何管理？

·干脆爽快點(diǎn)兒

農(nóng)筠A認(rèn)為每個(gè)月給他一定的額度，讓他拿發(fā)票來報(bào)銷（反正發(fā)票可以做進(jìn)成本項(xiàng)里，公司也少扣點(diǎn)稅），同時(shí)變動(dòng)一下他的職務(wù)，升職或者設(shè)立個(gè)什么特別職位給他，省得別的員工覺得不公平。

讓財(cái)務(wù)部門的人給他培訓(xùn)財(cái)務(wù)常識(shí)，讓他明白底線在哪兒、擦邊球怎么打，避免以后一不小心觸犯法律，拖累整個(gè)公司。

有能力的員工難找，有能力又肯出力的員工更難找。他既然有貪小便宜的心理，其實(shí)更好控制和管理，你也懂得拿什么能留住他。

每個(gè)月給他劃撥一定的額度，體現(xiàn)了公司對他的重視，面子和里子都有了，他的忠誠度自然就上去了。君不見，臺(tái)灣地區(qū)一定級別以上的高官都有自己的“特別費(fèi)”嘛，薪酬和能力一定要匹配。

個(gè)人覺得所謂“不能重用”的說法很幼稚，能力擺在那兒，你不重用這種人你去重用別的能力不強(qiáng)的人？你還能用誰？

看到有人建議狠抓制度、處罰員工什么的，忍不住心里冷笑??！很多外企就是有這樣的高管黑著臉坐在HR（Human Resource，人力資源）的位置上，“為國外先進(jìn)技術(shù)向國內(nèi)傳播做出巨大貢獻(xiàn)”（引號(hào)是表強(qiáng)調(diào)，不是表諷刺）。這種僵化的思維也就是能用在流動(dòng)性差的崗位（如公務(wù)員、公立醫(yī)院職工等）或技術(shù)含量差的“鐵打的營盤流水的兵”（如流水線上的操作工）等崗位上了。別說現(xiàn)在衣食無憂的90后員工不吃這一套，我身邊上有老、下有小的80后也沒幾個(gè)買賬的。拿歐美人的管理學(xué)來管中國人？你以為現(xiàn)在什么年代??？

換新人的代價(jià)是很高的，尤其當(dāng)該員工在研發(fā)團(tuán)隊(duì)或銷售團(tuán)隊(duì)里時(shí)，你把人惹毛了，人家轉(zhuǎn)眼跳槽到競爭對手那邊，還帶走了關(guān)鍵資源，你能擔(dān)得起這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)？（不要跟我扯什么競業(yè)限制協(xié)議，你把人家的面子和自尊心傷了，還指望人家遵守競業(yè)限制？）

即使是風(fēng)險(xiǎn)稍低一些的物流部門或行政部門，我也親眼見過新人是如何在一個(gè)月內(nèi)敗掉十幾萬空運(yùn)費(fèi)的。

所謂HR的話，聽過就算了。有件真事兒，從前，某個(gè)汽車零部件公司是行業(yè)領(lǐng)先的外企，結(jié)果，他們的倉庫總監(jiān)監(jiān)守自盜了，物流總監(jiān)跳槽了，財(cái)務(wù)總監(jiān)罷工一段時(shí)間后也跳槽了，技術(shù)總監(jiān)跳槽了，最后總經(jīng)理也跳槽了……只剩下人力資源總監(jiān)得意洋洋地開除了一個(gè)貪小便宜多拿了廁所手紙的操作工，來彰顯自己的威風(fēng)……其物流經(jīng)理從海歸碩士換到國內(nèi)MBA畢業(yè)生再換到成人本科畢業(yè)生；物流工程師從會(huì)四國語言的，到只剩下幾個(gè)英語口語不靈光的跟國外供應(yīng)商溝通都磕磕絆絆的，只用了兩年時(shí)間。