首先，一定要把公司的股權(quán)預(yù)留出很大空間，不要?dú)㈦u取卵，剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)就一下子分個(gè)底兒掉。創(chuàng)辦360的時(shí)候，還沒(méi)有開(kāi)始融資，我們先拿出了40%分給員工和團(tuán)隊(duì)。后來(lái)雖然因?yàn)槎啻稳谫Y而稀釋?zhuān)堑缴鲜械臅r(shí)候，還有超過(guò)20%的股份是分給員工的。360員工持股的比例在中國(guó)所有的互聯(lián)網(wǎng)公司里面，應(yīng)該是最大的。

其次，創(chuàng)始人要勇于犧牲，不能獨(dú)占股份。須知“人聚財(cái)聚，人散財(cái)散”。360的員工是公司最大的持股人，我的情商也不高，脾氣也不好，但還有很多人愿意跟我合作。在360，一直與我合作的人，有15年以上的，也有10年以上的，7、8年的更是比比皆是，可能就是因?yàn)槲疑岬酶蠹曳止善薄?/p>

最后，要給未來(lái)留機(jī)會(huì)，有長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，保持一定股份激勵(lì)。就算是拿出40%來(lái)分，也總有分完的一天。股份分完了，難道企業(yè)就不需要人才了嗎？一個(gè)企業(yè)對(duì)人才，永遠(yuǎn)是饑渴的，永遠(yuǎn)是需求的。所以在上市之前，我們做了一個(gè)計(jì)劃，一旦股票分完了，可以隨時(shí)再增發(fā)5%，會(huì)永遠(yuǎn)保持5%。

360的員工能保持很好的穩(wěn)定性，也很有創(chuàng)造力，這與360的股權(quán)池設(shè)計(jì)是分不開(kāi)的。有很多骨干力量不斷加入進(jìn)來(lái)，一是因?yàn)樗麄冇袎?mèng)想，想找到實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)；另一個(gè)原因，不是虛的，是因?yàn)樗麄兡軌虻玫礁玫慕?jīng)濟(jì)回報(bào)。所以，建立一個(gè)合理的股權(quán)蓄水池，才能不斷有“源頭活水”注入進(jìn)來(lái)，有新的力量來(lái)帶動(dòng)革新，這是企業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)關(guān)鍵。