中國風(fēng)險，英文叫“China Risks”，但凡翻開探討與中國相關(guān)的日本書籍或報告，一定會看到這個字眼。

當(dāng)個人或企業(yè)走向國外進(jìn)行投資，或者國家與國家之間建立緊密聯(lián)系時，無論是哪個對象國，都帶有一定的國別風(fēng)險。比如企業(yè)如果想打入美國市場，就必須考慮到作為世界第一的訴訟社會所帶來的國別風(fēng)險；再比如對新興國家投資時，必須考慮到政局不穩(wěn)或產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、法制不健全所產(chǎn)生的國別風(fēng)險。

已成為“世界工廠”，甚至成長為“世界市場”的中國，當(dāng)然也有自己獨特的風(fēng)險。于是，試圖在中國發(fā)展的發(fā)達(dá)國家們開始竭盡全力分析中國的風(fēng)險。這種行為本身是理所當(dāng)然的，沒必要大書特書。

然而在日本，中國風(fēng)險的話題引起如此激烈的討論，有著獨特的原因。

沒錯，有一項“中國風(fēng)險”只有日本才有，那就是“反日情緒”。

比如2005年上半年，中國的“反日游行”如同一陣狂風(fēng)暴雨般突然襲來。在中國發(fā)展的日資企業(yè)無一不出現(xiàn)業(yè)績滑坡。雖然也有日本人認(rèn)為，中國人講究務(wù)實主義，就算“反日”呼聲再怎么高漲，也不會直接聯(lián)系到所謂“抵制日貨”的活動上，政府也不支持這個，反而呼吁“理性表達(dá)愛國主義情緒”。但我直接問過日資企業(yè)的相關(guān)人士，綜合得出的結(jié)果是，實際上那年日企的效益平均比前一年減少了20%到30%左右。相對于這一數(shù)據(jù)，企業(yè)家在游行現(xiàn)場所感受到的“反日主義”恐怕更深刻，甚至影響接下來在中國市場的戰(zhàn)略抉擇。

或許很多讀者還記得，在2005年的“反日游行”時，人們朝上海的日本領(lǐng)事館扔石頭、飲料瓶和雞蛋，沿街的多家日本餐館和日資商店也遭到了襲擊。

當(dāng)?shù)氐娜召Y企業(yè)和日本餐館并沒有做什么對不起別人的事，只不過因為“是日本的或日本人經(jīng)營的”，就遇到了這么不公平的倒霉事。可以說，在世界各國中，這是日本所獨有的“中國風(fēng)險”。而且，這也是一個不穩(wěn)定因素，不知道日本今后還會在何時再次卷入這場危機(jī)之中。

但是，如果以“中國風(fēng)險”為理由，認(rèn)為“去中國發(fā)展是危險的”或者“最好減少跟中國的交往”，那是缺乏眼光的。