12月 人人都能成品牌

★ 學(xué)習(xí)柳傳志品牌三要素，像奧巴馬那樣打造個(gè)人品牌，人人都成品牌。

12月1日 柳傳志品牌三要素

【品牌感悟】產(chǎn)品品牌的重要已為共知，殊不知，企業(yè)家品牌也能營銷。企業(yè)品牌往往建立在企業(yè)家個(gè)人品牌之上，企業(yè)家的一言一行都彰顯著企業(yè)的形象，傳播著企業(yè)的信息，個(gè)人魅力也會(huì)給企業(yè)帶來穩(wěn)固的品牌效應(yīng)。

【品牌分析】我們的品牌研究發(fā)現(xiàn)，在品牌創(chuàng)建過程中，企業(yè)家品牌、企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌呈現(xiàn)出相互促進(jìn)的關(guān)系，這一“三品共進(jìn)模型”正成為許多優(yōu)秀大型企業(yè)的品牌模型。

相對(duì)產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌來說，企業(yè)家品牌戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)家個(gè)人品牌進(jìn)行品牌定位、包裝和傳播，如個(gè)人價(jià)值觀、管理細(xì)節(jié)的展現(xiàn)，以此塑造個(gè)人品牌形象。

強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)家品牌可信度高，投入回報(bào)性價(jià)比高，同時(shí)可以構(gòu)建廣泛高端的人脈，帶動(dòng)企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌。企業(yè)家應(yīng)不斷提升個(gè)人品牌，以提升企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的影響力。

事實(shí)上，伴隨著一家家著名企業(yè)共同發(fā)展起來的是一個(gè)個(gè)耳熟能詳?shù)拿帧?lián)想的柳傳志、萬科的王石、遠(yuǎn)東的蔣錫培，等等。我們很難分辨清楚，是企業(yè)的輝煌成就了企業(yè)家的功名，還是企業(yè)家的優(yōu)秀促成了企業(yè)的興盛。

2009年，在聯(lián)想集團(tuán)連續(xù)虧損后，柳傳志復(fù)出的消息讓聯(lián)想股票增值33億港元。媒體當(dāng)時(shí)評(píng)論：柳傳志個(gè)人品牌價(jià)值33億港元。柳傳志被稱為中國企業(yè)家“教父”，他個(gè)人品牌的成功，將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)換成了真金白銀，強(qiáng)有力地提升了品牌相關(guān)方，如投資者、消費(fèi)者等對(duì)聯(lián)想企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的信心，對(duì)后者進(jìn)行了強(qiáng)有力的擔(dān)保。

我們總結(jié)柳傳志個(gè)人品牌的塑造有三個(gè)要素，即創(chuàng)價(jià)值、建理論和有魅力。

第一，創(chuàng)價(jià)值。柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想團(tuán)隊(duì)，從中科院的一間小平房起步創(chuàng)業(yè)，發(fā)展成為巨型中國民營企業(yè)，主導(dǎo)聯(lián)想并購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，到2013年成為全球最大的電腦企業(yè)，這些業(yè)績令人信服。

第二，建理論。作為民營企業(yè)領(lǐng)袖，柳傳志系統(tǒng)地總結(jié)了聯(lián)想的價(jià)值觀和文化，成為其他許多民營企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。柳傳志的管理理論很樸素，實(shí)用且自成一體。他把管理總結(jié)為三要素：建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。西方管理學(xué)者反對(duì)企業(yè)多元化，但柳傳志在實(shí)踐中提出中國多元化論——“吃著碗里的，看著鍋里的”，這個(gè)理論普遍流行于中國企業(yè)，生命力極強(qiáng)。

第三，有魅力。作為企業(yè)家，柳傳志較好地平衡了與品牌利益相關(guān)方的關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部，推行“說到做到”、“以身作則”的強(qiáng)勢(shì)文化；對(duì)外部，他顯得比較柔性平和，處理好了與媒體、政府等方面的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)濕潤的環(huán)境。

2013年，柳傳志提出“不談?wù)巍保黄髽I(yè)界炒翻了天，實(shí)際上柳傳志看到了環(huán)境的復(fù)雜性，意在保護(hù)民營企業(yè)家，最后還是贏得了企業(yè)家的尊敬。

【品牌指南】企業(yè)家個(gè)人品牌，有效推動(dòng)企業(yè)品牌發(fā)展。