12月2日 被“貼到墻上”的王石

【品牌感悟】個(gè)人品牌以個(gè)人為傳播載體。成功的個(gè)人品牌個(gè)體要具有鮮明的個(gè)性和獨(dú)特的情感特征，具有引領(lǐng)式的核心價(jià)值觀和文化，引領(lǐng)大眾的價(jià)值需求。以此推動(dòng)美譽(yù)度不斷上升，形成持續(xù)的影響力。

【品牌分析】王石屬于職業(yè)經(jīng)理人，個(gè)人財(cái)富與那些房地產(chǎn)大佬不在一個(gè)級別上。但是，王石是中國房地產(chǎn)群體中陽光式的領(lǐng)袖人物，被媒體稱為地產(chǎn)界的“教父”。

王石個(gè)人品牌之強(qiáng)大令人感嘆，主要原因在于王石個(gè)人品牌的核心價(jià)值觀和文化的差異化。任志強(qiáng)、潘石屹在民間的影響也很大，知名度很高，但是從美譽(yù)度和影響力上來講，與王石的個(gè)人品牌還有一定的差距。

王石個(gè)人品牌的成功不僅在于萬科的成功，更在于價(jià)值觀和文化的成功。王石本人的價(jià)值理念和風(fēng)格與萬科的價(jià)值觀念和文化緊密結(jié)合——堅(jiān)持陽光式的房地產(chǎn)發(fā)展理念和模式，這與其他房地產(chǎn)商形成鮮明的對比。

房地產(chǎn)領(lǐng)域有許多灰色地帶，包括拿地、規(guī)劃、監(jiān)理等環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)商心照不宣。王石是一個(gè)特例，他宣布萬科推行陽光體制，拿地不行賄，所以萬科在城市黃金地段總是拿不到地。在房價(jià)快速上漲的過程中，其他房地產(chǎn)商高價(jià)拿地，王石一直按著萬科，不當(dāng)“地王”，超過25%的利潤不做。

“別人都樣做，我偏不這樣做?！蓖跏睦砟詈涂谔柧哂胁町惢?，雖然拿不到地王，但是得到了消費(fèi)者和公眾的好感，迎合了大眾需求，迅速建立了個(gè)人品牌。

更重要的是，王石是一個(gè)有傳奇故事的人。他用自己的生命實(shí)踐來創(chuàng)建個(gè)人理念和價(jià)值觀，這與其他個(gè)人品牌完全不一樣。

1997年7月，王石拖著一條病腿，約了幾個(gè)山友，登上了西藏的第一座雪山。這一旅程改變了王石的后半生。隨后，他制訂了自己的登山計(jì)劃，一發(fā)不可收。

2006年之前，王石完成了個(gè)人登山計(jì)劃：“7＋2”，即七大洲的最高峰，加上南極點(diǎn)和北極點(diǎn)。房地產(chǎn)商的時(shí)間就像金錢，王石每年用一半的時(shí)間來冒險(xiǎn)登山，讓富裕的企業(yè)家階層不斷考慮人生的意義和生活方式。

王石登山開創(chuàng)了一種企業(yè)家階層具有挑戰(zhàn)性但富有品位的生活方式?！捌鋵?shí)登山就是在平凡的、平淡的生活當(dāng)中創(chuàng)造一種局部環(huán)境的痛苦，讓人去感受，痛苦經(jīng)歷與平淡都是生命的一部分?！?/p>

企業(yè)家人生的意義究竟是什么？王石用攀登去尋找和理解，幫助了這一階層進(jìn)行生命的參悟——挑戰(zhàn)高度，敬畏自然，學(xué)會(huì)選擇，超越自我。

王石的個(gè)人品牌歷程，由創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)理人、企業(yè)家、社會(huì)企業(yè)家再到企業(yè)思想家的一個(gè)完整過程組成。萬通集團(tuán)董事局主席馮侖開玩笑說：“再往下發(fā)展，王石基本上只有一個(gè)前途，那就是貼墻上了?！彼^貼墻上就是說成神了，接近完美。

【品牌指南】感悟生命，建立個(gè)人品牌。

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