我們借助B2B商業(yè)公關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，幫助“小題大作”定位目標(biāo)受眾群體，幫助他們分析如何影響目標(biāo)用戶，梳理長期影響目標(biāo)受眾的渠道、方式和方法；同時(shí)分析并總結(jié)他們已有的成功經(jīng)驗(yàn)及可復(fù)制的模式，并開拓新渠道。

經(jīng)過兩個(gè)月的咨詢，“小題大作”在后續(xù)的工作中，通過持續(xù)的宣傳提升項(xiàng)目影響力，目前已經(jīng)不僅僅是組織主動(dòng)去談企業(yè)，而開始有越來越多的企業(yè)客戶看到他們，主動(dòng)聯(lián)系他們。同時(shí)在和企業(yè)接洽項(xiàng)目中“小題大作”更加了解商業(yè)思維，從原來的希望企業(yè)“幫個(gè)忙”的心態(tài)，到現(xiàn)在能夠把握公益與企業(yè)宣傳的契合點(diǎn)，從而促成雙方雙贏合作，調(diào)動(dòng)更多的資源幫助到更多弱勢(shì)群體。目前，最近的一個(gè)項(xiàng)目他們和國內(nèi)的“窮人的銀行家”宜農(nóng)貸合作，大眾每答對(duì)20 道題，宜農(nóng)貸將提供一張5 元的助農(nóng)卡，吸引大眾用戶為農(nóng)民提供個(gè)人貸款。這次合作預(yù)計(jì)發(fā)放5 萬張卡，項(xiàng)目上線一個(gè)月已經(jīng)發(fā)出了1100 張助農(nóng)卡，其中有790 人已兌換，按照宜農(nóng)貸每次貸款最低金額限制100 元來計(jì)算，至少為農(nóng)戶募款8 萬元發(fā)展基金，有近800 名農(nóng)戶,800 個(gè)農(nóng)民家庭獲得賴以生存的貸款幫助。

我看看當(dāng)時(shí)身邊和我一起迷茫、困惑的朋友，堅(jiān)持下來為數(shù)不多的幾個(gè)人，我看到他們現(xiàn)在有人去了自己理想的公司，有人做著自己喜歡的工作，有人找到了自己的團(tuán)隊(duì)角色，有人和男友一見鐘情馬上就要步入婚姻殿堂。當(dāng)然也有人繼續(xù)苦守，但是他們不同意我用“苦撐”這一詞來描述，因?yàn)樗麄冇X得沒什么比為夢(mèng)想奮斗而更幸福了……

于是我明白，青春的迷霧終會(huì)撥開。

在漫長的迷茫歲月中，無數(shù)次的苦悶、糾結(jié)、被反對(duì)、失敗，支撐我走下來的，是夢(mèng)想。夢(mèng)想像一劑良藥，苦痛中一飲而盡的救命稻草，帶給我淚水過后繼續(xù)向前的勇氣。在北京人藝劇院的話劇《有一種毒藥》中，夢(mèng)想反而成了一劑毒藥，讓主人公的生活顯得更加不堪忍受。

我母親的同輩人，跟我講她經(jīng)常在一個(gè)同齡的朋友群中發(fā)布追尋夢(mèng)想，堅(jiān)持自己這些正能量的故事。一些四五十歲的中年人的反應(yīng)令我驚奇，他們說：“你別發(fā)了，那是童話?！蓖挘嗝创潭淖盅蹆?，想象有一天我們年少無限憧憬的夢(mèng)想竟在自己口中成了虛幻的童話，那是一件如此令人神傷的事。

夢(mèng)想到底是一劑良藥還是毒藥，終取決于我們自己。要么堅(jiān)持自己，改變環(huán)境，要么被環(huán)境同化得逐漸面目全非。