“為達到目標，我們解決了50個問題，”邦巴爾迪耶繼續(xù)說，“我們從水的方方面面入手，包括如何使用水，如何處理污水，如何采集能源，如何節(jié)省水泵的管容量，如何獲取流水的水壓等，共解決了50個完全不同的問題。”

誠如IBM對水的認識，僅僅通過測量水況就能激發(fā)我們對水的好奇心和創(chuàng)造力，并改變我們的行為，這就好比當你一直跟蹤吃下去的每一卡路里熱量時，你會吃得少，好比車的儀表盤上顯示每加侖的油所行的英里數(shù)時，為了多跑幾英里，你會不自覺地提速。

“我們永不會止步，”邦巴爾迪耶堅定地說，“我們也不會才思枯竭?！?/p>

節(jié)水意識具有感召力，大有螺旋式上升的趨勢，而治水有方會益處多多，這些收益反而會激發(fā)對水的創(chuàng)造力。對IBM而言，伯靈頓水廠的寓意已不僅僅是省水省錢。因為伯靈頓水廠已幫助公司重新思考水資源。大名鼎鼎的IBM公司，正在開創(chuàng)一個全新的水資源行業(yè)。公司意欲為其客戶—各公司、城市、工廠以及整個自然生態(tài)系統(tǒng)—推廣其伯靈頓水廠的用水理念。

IBM的轉變，令人有些茫然。為什么具有傳奇色彩的全球性電腦公司竟然會投身水資源行列？答案其實既簡單，又發(fā)人深省。在美國和世界其他大多數(shù)國家或地區(qū)，水并不蘊含智能。交通信號燈、高速公路、電網(wǎng)、手機網(wǎng)和有線電視網(wǎng)都凝結著人類的智慧，哎呀，差點忘了，甚至連沃爾瑪超市長長的運貨車，都連接著智能網(wǎng)絡。簡單來說，水網(wǎng)中通常流的還是水，而非與水有關的任何信息。甚至停留在最機械的層面，比如，大多數(shù)水表還靠人讀數(shù)，不是自動化而是手工操作，因為人得走近水表，再打開表蓋讀數(shù)。

“其實，不能按照個人管理水的方式去測量水、監(jiān)測水。”IBM公司綠色創(chuàng)新工程項目的副總裁莎倫·努內(nèi)斯語出驚人。她負責從全世界的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中為公司尋找商機?！拔覀冋J為，管理淡水資源就有很大的商機。水不會消失。但是，隨著淡水資源在更多地區(qū)的日益匱乏，妥善管理淡水資源就成為關鍵?！?/p>

實際來說，IBM對水的監(jiān)測分析，與蘋果公司推出的熱門音樂軟件iTunes對音樂的處理一樣，尚處于初級水平，iTunes只是IT界所稱的管理音樂的“儀表板”。你會看見聽的音樂，看到播放的音樂，還會看到花了多少錢，買了多少流量，甚至能看到他人在購買何種音樂。該軟件是一種音樂生態(tài)系統(tǒng)軟件，除了如何使用音樂、展示音樂、安排音樂和分析音樂外，蘋果根本對音樂不在行?？墒撬鼌s為用戶提供了“智能音樂”系統(tǒng)。