這兩個問題，似乎很容易解決，其實，并非那么簡單。50年來，引進工廠的水大多很冰，而IBM伯靈頓水廠并未能巧妙利用。有些地方不需要涼水，公司只能掏錢加熱。另一些地方不需要熱水，公司又花錢冷卻?？墒?，在大多數(shù)公司和機構(gòu)，沒有用管道將生產(chǎn)超純水的專門部門與負責日?？照{(diào)系統(tǒng)的工程部門相連。

雖然IBM伯靈頓水廠工程師們的研究，沒有冰冷的石頭代替冰塊那樣吸引人，或被人理解，可是理念都一樣。在一家擁有18個管道系統(tǒng)的工廠，包括從蒸汽管道系統(tǒng)到滅火系統(tǒng)，一應(yīng)俱全，他們已制造了三種水流回路，以備不時之需，例如對水加熱或冷卻的回路，剛引入的冷水會沿既定管道流入需要冷卻水的地方。這樣，冷卻水“不用花錢”，而在該過程中，給冷水加熱也“不用花錢”，因此水就只等被超純化了。

現(xiàn)在，IBM伯靈頓水廠也在有效利用冷空氣。伯靈頓不缺冷空氣，那里12~2月的平均氣溫不會超過0華氏度，在冬天，根本不用龐大的冷卻系統(tǒng)。

實行這些措施不僅節(jié)約了水，還節(jié)省了與水相關(guān)的一切費用。凡此種種項目都令人卻步，而IBM伯靈頓水廠卻用電腦跟蹤水、水溫和能源，以實現(xiàn)公司的目標。

結(jié)果怎樣呢？在2000~2009年間，IBM 伯靈頓水廠將用水量降低了29%，僅水費一項，一年就為工廠節(jié)省了74萬美元。其實，這也是水的神奇之處。節(jié)省74萬美元，就相當于每年將用于購買化學品和過濾裝置的開支節(jié)省了60萬美元，還節(jié)省了230萬美元的電費和燃料費。

伯靈頓水廠每節(jié)省1美元的水費，就會節(jié)省4美元的化學品、電和燃料開支。

截至2009年底，IBM伯靈頓廠的芯片生產(chǎn)量比2000年提高了30%。因此，員工用了9年時間，節(jié)省了29%的用水量，每年節(jié)約360萬美元，因而，工廠實際的芯片生產(chǎn)量增加了近1/3。結(jié)果喜人：2000~2009年間，該廠水的利用率幾乎翻倍，即同樣用1 000加侖的水，在2009年比2000年時多生產(chǎn)了80%的芯片。

這并非只是珍妮特·邦巴爾迪耶的團隊通過有效節(jié)水每年節(jié)約360萬美元的問題。2009年，如果他們未對用水采取新舉措，要提高芯片生產(chǎn)量，會將水的花費增加200萬美元。真是實實在在地省了錢，在一個甚至連一張4.99美元的生日卡片都含有芯片的世界，每年實際節(jié)約500萬美元。