人們普遍認(rèn)為，為了制造手機(jī)、硬盤錄像機(jī)，或索尼家用電視游戲機(jī)，沒必要為水花錢。但是你敢肯定，IBM和其他芯片制造商一定會有同樣的想法，幾乎沒有什么比芯片價格的下跌更為殘酷的了。

在邦巴爾迪耶看來，假如她和員工能想出節(jié)水的高招，會直接降低生產(chǎn)芯片的成本。正是想盡辦法，考慮了昂貴的水的成本，才使得IBM在商戰(zhàn)中一直立于不敗之地。

“所有與水、能源，以及不斷上漲的生產(chǎn)水、輸送水的費(fèi)用有關(guān)的問題，”邦巴爾迪耶自信地說，“都逃不過我的眼睛?！?/p>

伯靈頓水廠每天支付的水費(fèi)為10 959美元，包括所用的燃料和化學(xué)物品的費(fèi)用。每天用的水大多有220萬加侖，都是超純水，最貴的水。10 959美元的水費(fèi)中，有9 300美元用于生產(chǎn)超純水，這是所有員工努力的最高目標(biāo)。要是每天有85%的開支花在超純水上，誰還會有閑工夫擔(dān)心沖馬桶用水呢？

其實(shí)，這正是IBM伯靈頓水廠給我們上的第一課。它不是強(qiáng)調(diào)人人節(jié)約用水，而是應(yīng)懂得如何用水，成本花在哪里，就在哪里想辦法降低。

在某種意義上說，IBM伯靈頓水廠恰似精致游輪上的自助餐臺，或拉斯韋加斯豪華酒店的淋浴噴頭。你需要享受水所提供的品質(zhì)生活，你需要重新思考如何有效利用冰塊，同時不會讓雞肉沙拉變涼，你希望節(jié)省酒店浴室的用水量，同時又要讓客人享受到令人沉醉的沐浴體驗(yàn)。可是，在上述情況下，如果皇家加勒比游輪公司和米高梅度假集團(tuán)的出發(fā)點(diǎn)是設(shè)身處地為顧客著想，那么IBM伯靈頓水廠則是致力于分析用水狀況，從收集的關(guān)于水的數(shù)十億零碎數(shù)據(jù)中，區(qū)分水的流動方式，細(xì)查別人無法利用的廢棄能源。這實(shí)際已成為IBM的一項(xiàng)事業(yè)：教會人們?nèi)ピ敳楹棋臄?shù)據(jù)，以期有所發(fā)現(xiàn)，再通過電腦和軟件將其出售，實(shí)現(xiàn)價值。

IBM伯林頓水廠的金點(diǎn)子，與自助餐臺上用石頭代替冰塊一樣，正是受水的啟發(fā)而閃現(xiàn)的靈感，令人欣喜。不妨從整體上審視水的循環(huán)使用?！拔覀兊膭?chuàng)舉之一，”邦巴爾迪耶總結(jié)說，“是了解了水本身所蘊(yùn)含的潛能，并將其推而廣之?！被蛘?，像她的副手所言，不管你在何處看見水，都會想起美元。

從尚普蘭湖和尚普蘭供水公司引入IBM伯靈頓水廠的水很冰涼，而變成超純水得先加熱。同時，水廠有13個龐大的約有2層樓高的冷卻裝置，而耗用大量的電力才能將水冷卻，冬天也是如此。