劉強(qiáng)東還曾透露：“3年前，某業(yè)界大佬想白菜價(jià)控股我們，并溫柔地威脅說(shuō)，如果你不和我合作，我拿5億美元難道打不死你？我說(shuō)，我創(chuàng)業(yè)之初幾乎沒(méi)錢都沒(méi)有害怕，何懼今日？光腳的不怕穿鞋的?！?/p>

對(duì)此，有行業(yè)人士分析：“說(shuō)的是富士康，因?yàn)楫?dāng)年京東以3C起家，跟富士康的產(chǎn)業(yè)鏈布局密切相關(guān)，后來(lái)控股京東不成，富士康挖新蛋網(wǎng)中國(guó)總裁杜家濱入手，自己做飛虎樂(lè)購(gòu)，結(jié)果折翼?！?/p>

不僅是面對(duì)富士康毫無(wú)懼意，從2008年大戰(zhàn)3C傳統(tǒng)渠道商、2010年與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)圖書大戰(zhàn)，到2012年8月主動(dòng)“約架”零售業(yè)龍頭蘇寧電器，如果盤點(diǎn)讀書網(wǎng)的成長(zhǎng)過(guò)程，幾乎就是一部狼煙四起的“斗爭(zhēng)史”。而且在戰(zhàn)斗中，劉強(qiáng)東正變得越來(lái)越“狡猾”：“蘇寧電器大家電年銷售額在1000億元，我們才幾十億元，我降價(jià)10%，最多虧幾個(gè)億，蘇寧得虧上百億，作為上市公司，他們?cè)趺刺澋闷?？?/p>

京東為什么能夠做到低價(jià)？因?yàn)槊恳环N新的商業(yè)模式都圍繞著兩條線：供應(yīng)鏈效率和成本。只要能夠提升效率，壓低成本，新模式就會(huì)顛覆舊模式。百貨商場(chǎng)的毛利高達(dá)50%，沃爾瑪只有15%，但沃爾瑪?shù)膬r(jià)值比百貨商場(chǎng)高那么多，因?yàn)槲譅柆數(shù)某杀靖?，效率更高。它不需?0%的毛利，只要有15%就能賺錢。

所以，老劉認(rèn)為高毛利率對(duì)零售來(lái)說(shuō)是沒(méi)有意義的，做零售比拼的是運(yùn)營(yíng)效率和運(yùn)營(yíng)成本。如果每個(gè)人都在追求40%、50%的毛利率，商業(yè)模式就不會(huì)進(jìn)化。是的，京東的目光已經(jīng)越過(guò)等量級(jí)的對(duì)手，將槍炮的準(zhǔn)星對(duì)準(zhǔn)蘇寧、淘寶這樣的行業(yè)巨頭。京東不是想打倒某一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是想促進(jìn)商業(yè)模式的進(jìn)化。

與天斗，與地斗，與人斗，越斗越勇。相信“斗士”劉強(qiáng)東還會(huì)一直“戰(zhàn)斗”下去。

點(diǎn)評(píng)：

狹路相逢勇者勝。在電視劇《亮劍》中，主人公李云龍?jiān)@樣說(shuō)：“古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無(wú)論對(duì)手有多么強(qiáng)大，就算對(duì)方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對(duì)手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神?！?/p>

從某種程度上來(lái)說(shuō)，劉強(qiáng)東也有這種決絕的快意和凜然的氣魄。作為創(chuàng)業(yè)者，不能前怕狼后怕虎，如今的世界是平的，快魚往往能吃掉慢魚。如果沒(méi)有勇氣和果斷的行動(dòng)力，市場(chǎng)很快就會(huì)被其他人吞并。

機(jī)會(huì)是拼出來(lái)的，死磕對(duì)手是一種值得提倡的精神。光腳的不怕穿鞋的，講的就是在市場(chǎng)的爛泥灘里，你必須放下身段死纏爛打，因?yàn)槭袌?chǎng)發(fā)展就是不斷創(chuàng)新和淘汰的過(guò)程，只有永遠(yuǎn)保持活力、持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)家和企業(yè)，才能堅(jiān)強(qiáng)地生存下去。