老劉開(kāi)講：

沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)早晚都會(huì)死掉！選擇了創(chuàng)業(yè)，就必須不斷地鍛煉自己的競(jìng)爭(zhēng)能力！……京東的戰(zhàn)略目標(biāo)從來(lái)都不是打敗對(duì)手。我們一直致力于擴(kuò)大規(guī)模，降低成本，鍛煉我們的團(tuán)隊(duì)，提升用戶(hù)體驗(yàn)。企業(yè)的任務(wù)不是戰(zhàn)斗，成功的標(biāo)準(zhǔn)也不是打敗對(duì)手。只有不斷壯大自己，才能避免擱淺在商海的沙灘上。

背景：

劉強(qiáng)東說(shuō)：“要不是‘非典’，我不會(huì)進(jìn)入電商業(yè)?！?/p>

1998年6月13日劉強(qiáng)東騎著自行車(chē)到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他憑的只是一腔熱血，對(duì)制造成本、銷(xiāo)售成本之類(lèi)的考慮也許偶然有過(guò)那么一瞬，但這想法也只是一閃而過(guò)。他當(dāng)時(shí)的主要任務(wù)一是活下去，二是瞞下去——瞞住父母，因?yàn)樗母改浮⑴讯挤磳?duì)一個(gè)大學(xué)生去站柜臺(tái)，他們認(rèn)定那是一條不歸之路。

劉強(qiáng)東就這樣以一種悲情的色調(diào)一個(gè)猛子扎進(jìn)了商海里，對(duì)前途不管不顧，對(duì)質(zhì)疑充耳不聞。2003年，29歲的劉強(qiáng)東已經(jīng)擁有13個(gè)店鋪，正當(dāng)他躊躇滿(mǎn)志、意氣風(fēng)發(fā)之時(shí)，“非典”來(lái)襲，客流銳減，員工閉店不出，短短21天，他就虧損了800多萬(wàn)元。

走投無(wú)路之時(shí)，從沒(méi)上過(guò)購(gòu)物網(wǎng)站的劉強(qiáng)東跑到論壇上狂發(fā)廣告帖，在相熟版主的幫助之下，終于做成了幾筆生意。年底，劉強(qiáng)東力排眾議，關(guān)掉了為其提供95%利潤(rùn)的實(shí)體店，專(zhuān)心做線(xiàn)上商城。這就是京東的雛形。

京東當(dāng)時(shí)非常小，沒(méi)有專(zhuān)職的會(huì)計(jì)，做賬請(qǐng)的是臨時(shí)工，企業(yè)的ERP系統(tǒng)則是劉強(qiáng)東自己設(shè)計(jì)的。而當(dāng)時(shí)關(guān)閉實(shí)體店，是需要極大魄力的，下屬紛紛反對(duì)，因?yàn)槟菢幼鼍腿鐨⒌粽诋a(chǎn)奶的奶牛而改去養(yǎng)雞。如果失敗了，劉強(qiáng)東將會(huì)為此付出極大的代價(jià)。如今看來(lái)，劉強(qiáng)東雖然是誤打誤撞進(jìn)入了電子商務(wù)領(lǐng)域，但其后的發(fā)展則證實(shí)了他的前瞻性。

現(xiàn)在來(lái)看，中國(guó)的制造業(yè)成本已經(jīng)不再那么低廉。中國(guó)市場(chǎng)的勞動(dòng)力、場(chǎng)租、物流和營(yíng)銷(xiāo)成本開(kāi)始急劇上漲，實(shí)體銷(xiāo)售成本正變得越來(lái)越高，中國(guó)紅利正在消失。以在中國(guó)中央電視臺(tái)（CCTV）做廣告的成本為例，自2007年到現(xiàn)在已提高了近50%。全球知名的綜合性地產(chǎn)咨詢(xún)服務(wù)公司世邦魏理仕（CB Richard Ellis）稱(chēng)，預(yù)計(jì)中國(guó)最大型城市的零售店鋪?zhàn)饨?013年將平均上漲12%。因此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始避開(kāi)傳統(tǒng)零售商而選擇跟京東這樣的電商合作。

劉強(qiáng)東選對(duì)了路子。因此，京東雖然不怎么做廣告，但它的發(fā)展卻非?？?，月增長(zhǎng)高達(dá)10%。劉強(qiáng)東先后獲得了今日資本、沃爾瑪、紅衫資本、老虎基金加拿大安大略教師退休基金、沙特王國(guó)控股公司等的投資，有了雄厚的資本支持，京東得以保持強(qiáng)勁的勢(shì)頭，日益強(qiáng)大。