專業(yè)的來源：多種職業(yè)背景的人才組合

作為最高層級的幕僚部門，國安會辦公廳的工作要求很強的專業(yè)性和綜合性。其專業(yè)性主要來源于領導者（總統(tǒng)國家安全事務助理）處理戰(zhàn)略問題的經驗和管理能力。政策分析與設計、戰(zhàn)略評估與推演都屬專業(yè)性很強的活動，穩(wěn)定、高效地進行這些活動，首先是對各種問題、信息、人才和跨部門資源的領導管理問題。處理戰(zhàn)略問題的經驗主要來自于長期的專門工作經歷。這些經歷分為兩大類，一類是在軍事、外交、情報等部門領導崗位的任職經歷，掌握各領域的主要矛盾和基本規(guī)則；另一類是長期分析研究工作的經驗。戰(zhàn)略問題研究是二戰(zhàn)后興起的一個新職業(yè)，在美國主要體現(xiàn)為各種智庫的發(fā)展、大學相關院系的設立，以及政府與學術機構之間人員的交流（即“旋轉門”）。分析判斷能力是極其寶貴和至關重要的能力，需要經過長期的養(yǎng)成。在很大程度上，戰(zhàn)略問題研究直接訓練培養(yǎng)這種能力，直接為高層處理情況、分析問題做準備。二戰(zhàn)后美國戰(zhàn)略問題研究的大發(fā)展，成為一項重要事業(yè)以及受尊重的職業(yè)，有許多原因，其中一個重要原因是戰(zhàn)略研究人員相對公正、中立，不受部門利益制約。在美國國安會辦公廳成立初期，工作人員由各職能部門首長派出，因此被視為部門代表，得不到充分信任，逐漸地這些工作人員也不受原來派出部門的信任，于是變得兩頭受氣。從研究機構直接招募人員，有利于避免這種情況。

二戰(zhàn)后美國總統(tǒng)國家安全事務助理主要來自兩類人員。一類是研究型，如邦迪、羅斯托、基辛格、布熱津斯基、艾倫、萊克和賴斯；另一類是職業(yè)型尤其是職業(yè)軍人，如索爾斯、卡特勒、古德帕斯特、斯考克羅夫特、麥克法蘭、波因德克斯特、鮑威爾和瓊斯。如果研究型與職業(yè)型人員正副手搭配，國安會辦公廳的領導層就能達成某種平衡，如軍人出身的斯考克羅夫特與中情局的蓋茨，擅長外交的基辛格與擅長軍事的斯考克羅夫特搭班子，國安體系就能更好地運轉。美國國安會辦公廳人員規(guī)模不大，長期在100人以內（在基辛格任總統(tǒng)國家安全事務助理時國安會辦公廳作用很突出，資深專業(yè)人員約80人），除值班、技術和保障人員外，約有半數(shù)是獨當一面的成熟領域專家。曾任戈爾副總統(tǒng)國家安全事務助理的富爾斯稱，他在選擇高級助手時，從國務院、國防部、參聯(lián)會、中情局以及智庫和大學70個人里選1個-2個。由此看來，這些人可謂“精英中的精英”。

專業(yè)性的來源：規(guī)范的作業(yè)程序和團隊精神

美國國安會體制中的跨部門政策委員會是開展業(yè)務工作的主要平臺。由于人員個性、部門利益與習慣、工作重點以及對重大問題難以避免的分歧，該機制的順利運轉難度很大。一位資深人員稱，對他們來說“最容易的就是形不成政策”。無論在危機管理還是在戰(zhàn)略設計上，規(guī)范的程序和團結協(xié)作都是成功的關鍵。大多數(shù)跨部門政策委員會遵循界定問題、明確規(guī)范、提出目標、制定政策、起草文件等五個步驟。（見注4）