實際上，“轉(zhuǎn)型”幾乎是陸正耀人生的關(guān)鍵詞。1994 年，陸正耀義無反顧地砸掉政府公務(wù)員的“鐵飯碗”。在當(dāng)時，有魄力停薪留職下海就已經(jīng)很了不起，中國改革史上赫赫有名的“92 派”就誕生在這一階段。想干自己喜歡的事的陸正耀相信，憑著自己的努力，走到哪里都能有口飯吃。接下來的5 年，陸正耀一頭扎進(jìn)通信圈，鼎盛時期，業(yè)務(wù)甚至做進(jìn)了外交部大使館。陸正耀說：“做代理，廠家是壓在我身上的第一座大山，經(jīng)銷商是第二座，客戶是第三座。你做小了，廠家根本看不上你；你做大了，廠家就會限制你。到市場競爭白熱化的時候，各種競爭壓力壓得人喘不過氣來。一個項目做下來，根本不見賺錢，甚至還虧損?！?/p>

規(guī)劃轉(zhuǎn)型的時候，陸正耀進(jìn)行了深入的思考。他把生意分成這幾類：大業(yè)務(wù)大生意，比如房地產(chǎn)；大業(yè)務(wù)小生意，比如通信，項目可以很大但卻無法形成規(guī)模；小業(yè)務(wù)大生意，比如租車，不喝酒我照樣把生意做了，服務(wù)好消費(fèi)者就是核心競爭力。

張黎教授認(rèn)為，從自己砸碎“鐵飯碗”到三次創(chuàng)業(yè)九死一生，最終成就于充分公平的市場競爭，陸正耀的20 年無疑是中國20 年發(fā)展的一個縮影。張黎教授說：“以前存在一些僥幸的機(jī)會，有幾個好關(guān)系就能做成生意。社會文明的趨勢是市場越來越高效、商業(yè)越來越成熟。決策和管理都會納入正常流程，機(jī)會型商業(yè)模式加速消失。什么樣的企業(yè)能基業(yè)長青？它們擁有技術(shù)、了解市場，商業(yè)模式清晰。同時，宏觀經(jīng)濟(jì)對微觀企業(yè)的影響會越來越顯著，在這個層面上，企業(yè)家的視野決定他們的事業(yè)能做多大?！?/p>