把話題轉(zhuǎn)回到產(chǎn)業(yè)界。日本經(jīng)濟(jì)要重生，首先大企業(yè)要重生。大企業(yè)的勢頭好轉(zhuǎn)了，稅收就可望大幅增加，瀕臨崩潰的日本財(cái)政危機(jī)也能好轉(zhuǎn)。

為此，不能讓那些陶醉于過去的成功、一身官僚習(xí)氣的人來經(jīng)營大企業(yè)。必須讓對重生充滿斗志、無論如何都要突破現(xiàn)狀的經(jīng)營者來率領(lǐng)大企業(yè)前進(jìn)。

無論哪個(gè)領(lǐng)域，日本的大型企業(yè)都有舉世公認(rèn)的優(yōu)秀技術(shù)，還有勤懇踏實(shí)的員工。在這樣的企業(yè)里，只要有充滿活力、充滿斗魂的領(lǐng)導(dǎo)人登場，向全世界提供高附加值的產(chǎn)品，那么，我相信，不僅銷售規(guī)模，而且在收益性方面也能取得優(yōu)異業(yè)績的日本企業(yè)將不斷涌現(xiàn)。

產(chǎn)業(yè)界的領(lǐng)袖們必須清醒地認(rèn)識到，通過把高附加值的產(chǎn)品向全球市場推銷，化身為強(qiáng)大的企業(yè)，現(xiàn)在正是時(shí)候。

當(dāng)然這不限于大企業(yè)，日本的企業(yè)99%是中小企業(yè)，勞動人口的一大半在中小企業(yè)工作?？紤]到這一點(diǎn)，中小企業(yè)本來就應(yīng)該背負(fù)起振興日本經(jīng)濟(jì)的使命。

回顧60多年前，在戰(zhàn)敗的焦土中，像不死鳥一樣，誕生了一大批中小企業(yè)。本田宗一郎先生，井深大先生，都是昭和年代的創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營者，他們原本都是中小企業(yè)的經(jīng)營者。那時(shí)候，中小企業(yè)的經(jīng)營者們秉持經(jīng)濟(jì)立國的夢想，懷抱“燃燒的斗魂”，自由豁達(dá)，開創(chuàng)事業(yè)。

他們一邊互相競爭，一邊切磋琢磨，把日本經(jīng)濟(jì)搞得有聲有色、生氣勃勃。就是這些愿望強(qiáng)烈、精力旺盛的中小企業(yè)支撐了戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的高速增長，而且世界性的大企業(yè)也從中脫穎而出。

現(xiàn)在低迷的日本經(jīng)濟(jì)，正是中小企業(yè)成長發(fā)展的絕好機(jī)會。只要秉持強(qiáng)烈的愿望、懷抱“燃燒的斗魂”，不斷努力奮斗、反復(fù)鉆研創(chuàng)新，就一定能像戰(zhàn)后的經(jīng)營者一樣嶄露頭角。而只要這樣的中小企業(yè)不斷涌現(xiàn)，日本經(jīng)濟(jì)就一定能夠復(fù)興。

榜樣就在眼前?，F(xiàn)在的日本，就有幾位年輕的實(shí)業(yè)家，他們從中小企業(yè)或者風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中崛起，發(fā)揮出卓越的企業(yè)家精神，讓企業(yè)迅速成長壯大。

例如，軟銀的孫正義先生。他不愧為“燃燒斗魂”的代表，不愧是一位充滿企業(yè)家精神的稀世的經(jīng)營者。

他高中二年級時(shí)就不顧父母的反對，前往美國。在留學(xué)時(shí)代就發(fā)明了翻譯機(jī)，用獲得的專利費(fèi)，創(chuàng)立了電腦軟件的批發(fā)公司日本軟銀（后來的軟銀）。