那時候他就參加了由我主辦的經(jīng)營塾“盛和塾”。在學習會上，他每次都坐在第一排，兩眼閃閃發(fā)光，比誰都更認真地聽我的講話。

后來，他積極展開合作、并購戰(zhàn)略，2004年收購了日本電信（TELECOM）；2006年收購了英國沃達豐在日本的公司；參與通信和手機事業(yè)。以后一如既往積極拓展事業(yè)，雖然銷售額已經(jīng)超過三萬億日元，但他熱烈的抱負還見不到止境。

現(xiàn)在他又通過收購美國大型通信企業(yè)Sprint Nextel，立志成為美國首屈一指的通信企業(yè)?！跋蛎绹?38年的通信歷史發(fā)起挑戰(zhàn)！”孫正義先生的口號，正好表達了在他胸中翻滾著的、燃燒般的“斗魂”。

這樣的例子還有擁有“風險企業(yè)旗手”之稱的樂天的三木谷浩史先生。三木谷先生經(jīng)歷阪神淡路大地震中親人的離去，目睹當?shù)乇瘧K的情景，“不愿度過后悔的人生！”一念發(fā)起，毅然拋棄興業(yè)銀行職員的穩(wěn)定工作，選擇了經(jīng)營者的道路。

而他的經(jīng)營不啻于是“燃燒的斗魂”的實踐。1997年，充當時代的先驅，他成立“樂天”這個企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)上經(jīng)營“假想商店街”。開始時只有四個人，從赤手空拳創(chuàng)業(yè)時，就揭示“成為世界第一的互聯(lián)網(wǎng)服務企業(yè)”的宏大目標。并且為了實現(xiàn)這一目標，確立了獨特的商業(yè)模式，積極并購企業(yè)。樂天集團打算收購TBS電視臺，這一舉動曾成為當時世間熱議的話題。

樂天集團針對旅行、銀行、證券、電子商務、電子書籍等各種各樣的服務領域，在互聯(lián)網(wǎng)上提供了一站式服務，構筑了所謂“樂天經(jīng)濟圈”，銷售額達到國內(nèi)行業(yè)第一，約4500億日元。三木谷先生還成為職業(yè)棒球和足球兩個球隊的老板，這也是“燃燒的斗魂”的證據(jù)。

商業(yè)機會不只在處于成長期的IT行業(yè)。優(yōu)衣庫的柳井正，他年輕時就繼承了父親經(jīng)營的、位于山口縣宇部市的小型衣料商店。但是，柳井正的抱負不在那小小的地方都市。

他在1984年“優(yōu)衣庫”一號店開張以后，發(fā)揮出企業(yè)家精神，將事業(yè)急速擴大。有一段時間他就任了董事長。2005年把銷售目標定為一萬億日元，“不想只做一般的公司，所以只有創(chuàng)業(yè)者親自來干！”又回頭當社長，不折不扣地表現(xiàn)出了他的“燃燒的斗魂”。

如今，店鋪數(shù)量在日本國內(nèi)約850個，海外約360個，銷售額已經(jīng)達到了一萬億日元。但是，他的腳步?jīng)]有停滯。在“改變服裝，改變常識，改變世界”這一理念之下，把2020年銷售目標定為五萬億日元，瞄準“世界第一”。紡織纖維或者零售業(yè)是所謂“夕陽產(chǎn)業(yè)”，但是，即使在這樣的行業(yè)，只要以“燃燒的斗魂”勇敢挑戰(zhàn)，就可以創(chuàng)造出稱冠全球的、卓越的企業(yè)，優(yōu)衣庫就是一個絕妙的先例。

剛剛介紹的三位經(jīng)營者，都從赤手空拳的創(chuàng)業(yè)起家，提出“世界第一”的宏偉目標。為了實現(xiàn)目標，他們以堅強的意志、烈火般的熱情日夜挑戰(zhàn)，也就是以“燃燒的斗魂”經(jīng)營企業(yè)，獲得了成功。