第一件事與開會有關(guān)。

每次大老板開會的時候都會問張老頭電視事業(yè)部的情況，本來我們設(shè)想的情形是，張老頭一句都答不上來，他會很尷尬。沒想到的是，張老頭直接就說：“劉同，你們幾個項目的負(fù)責(zé)人分別介紹一下情況吧?！?/p>

他居然讓我們各個負(fù)責(zé)人發(fā)言！

他居然四兩撥千斤就把這些難題轉(zhuǎn)嫁到了我們身上!!!

要知道以前在這樣的會議上，基本上是輪不到項目負(fù)責(zé)人發(fā)言的，各個事業(yè)部的總裁把幾個項目的進(jìn)展大體匯報一下，沒有什么需要解決的問題，就結(jié)束了。

可是輪到張老頭的時候，他居然把難題拋到我們這兒，我頓時覺得這個40歲的老頭可真賤啊，耍得一手好太極，我們年輕人真是看不出來。以前這種高層會議，我們只需要帶耳朵去聽指示，后來每次會議前，我們都必須把各個工種的所有數(shù)據(jù)整合得一清二楚，還得外加分析報告。

以前的領(lǐng)導(dǎo)腦子里全是各種分析與數(shù)據(jù)，可張老頭腦子里空空蕩蕩的什么都沒有，老板問起來，他答不上來情有可原——對公司情況不了解；如果我答不上來就有問題了——心思根本不在工作上。

他這么弄了幾次之后，每一次有大老板出席的會議我都要把所有數(shù)據(jù)、分析、進(jìn)展、規(guī)劃準(zhǔn)備齊全。一來二去，我覺得我小看張老頭了。我以為我們掌握了大多數(shù)的資源，他根本控制不了我們。誰知道他根本就懶得和我們搶奪資源，就像一個旁觀的排球二傳手，不負(fù)責(zé)扣球，不負(fù)責(zé)救球……看我們與老板斗智斗勇，然后做一個總結(jié)：“嗯，某某某的擔(dān)心是有道理的，下一周我們要著重解決這個問題?！?/p>

那時，我最煩和他開會，每天擔(dān)驚受怕。后來，公司部門調(diào)整，通知我負(fù)責(zé)資訊事業(yè)部所有節(jié)目時，我坐在座位上，感慨萬千。有些人的好，就像埋在地下的酒，總是要經(jīng)過很久的時間，在他們離開之后，才被人知道，而飲酒的人只能一個人寂寞獨飲至天明。27歲的我，以為工作就是拿份工資，盡量不被老板批評。張老頭離開時，我29歲，我不再害怕和老板對話，不怕被老板質(zhì)疑，做任何匯報之前都會盡力準(zhǔn)備好所有相關(guān)的材料。

第二件事與信任有關(guān)。

有一次大家吃過飯之后，他點了一根煙對我們說：“你們先上去，我抽完煙再上樓，劉同你陪我一下，我有個事要問你?！?/p>