我特別緊張，很長一段時間以來，他基本不再問我的工作，只要我沒有問題找他，他絕對不會找我。我惴惴不安，咽了一口很大的唾沫，問他：“什么事情，這么神秘？”

他說：“我想在電視事業(yè)部獨立出一個策劃部，你覺得怎么樣？”

我一愣。這樣的問題，我從來沒有思考過。這是一個事業(yè)部總裁需要思考的問題，建立一個部門和撤消一個部門都是一件舉足輕重的事情，他居然會來問我的意見。在震驚之余，我著實有種受寵若驚的感覺，然后又裝作很鎮(zhèn)定的樣子進行思考。我腦子轉(zhuǎn)得飛快，30%在思考為什么要建立策劃部，70%在告誡自己：這是張老頭第一次問你那么重要的問題，你可千萬要給他一個非常穩(wěn)妥的回答，不然誤導張老頭做了錯誤的決定，你的前途就全毀了。

然后我很小心謹慎地說：首先，它的好處是巴拉巴拉巴拉……但是它也有一個壞處，巴拉巴拉巴拉……在我個人的角度，我覺得建立策劃部是好的，因為它能解決我目前最困惑的一個問題——巴拉巴拉巴拉……唯一要注意的問題是——巴拉巴拉巴拉……

說完之后，我回想了一下過程，確認無誤之后，我又補了一句：“嗯，這就是我的看法?！?/p>

他把煙屁股一掐，說：“挺好，那就這么干?！?/p>

他三步并作兩步上樓，我跟在后面，他還是很瘦，上樓快一點T恤里就帶風。一方面，我很興奮，因為我?guī)椭聵I(yè)部總裁做了一個對部門影響很大的決定。另一方面，我很緊張，我怕自己的建議沒有想得足夠清楚，會在執(zhí)行的過程中出問題。然后我追上去對張老頭說：“呃，張總，如果你確定要建立策劃部，我可以先寫一個相對詳細的策劃部規(guī)劃，你看過之后確認沒有大問題了，我們再宣傳實施吧?！?/p>

他看著我說：“就照你說的來，沒問題?！?/p>

就是“沒問題”這三個字，讓我之后的任何考慮都思考再三。當一個人相信你的時候，你要做的不僅是對得起自己的內(nèi)心，更要對得起對方對你的信任。

這兩件事，讓我對他的排斥漸漸減輕，因為最終你會發(fā)現(xiàn)，他來這個地方做這個領(lǐng)導，不是為了管理我們，而是為了和我們一起把事情做得更好。他第一次審節(jié)目時，我很緊張。我那時有個習慣，只要審片時同事們在，領(lǐng)導的發(fā)言里有任何批評的成分，我就會找各種理由為大家開脫，等領(lǐng)導走了之后再內(nèi)部整頓。那時我安慰自己做電視是一個多么辛苦的工作，為了不讓大家壓力太大，有問題改正就好，最怕領(lǐng)導審片時直接摧毀大家的信心。當然，經(jīng)過這么幾年，當我開始審別人的節(jié)目，提出自己的意見，別人這么反駁我的時候，我真是恨不得吐口水到同事的臉上，都什么嘴臉啊——唉，有人愿意花一分鐘罵別人丑，卻不愿意花一秒鐘照個鏡子，大概指的就是我這樣的人。