經(jīng)過十多年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)開始逐漸進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代?；ヂ?lián)網(wǎng)的構(gòu)建方式也發(fā)生了深刻變革：從以內(nèi)容為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楹诵摹?/p>

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，整個社會和個人開始以真實身份、真實角色進入互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)不再是一個虛擬世界，而是現(xiàn)實社會的數(shù)字化體現(xiàn)。由于真實，移動互聯(lián)網(wǎng)將會迸發(fā)更為可怕和更具顛覆性的商業(yè)價值。

當前，移動互聯(lián)網(wǎng)對實體商業(yè)的變革已經(jīng)體現(xiàn)。在金融、電子商務(wù)、汽車、影視、游戲、餐飲、旅游、醫(yī)療等方面，真正的互聯(lián)網(wǎng)革命正在發(fā)生，社會與互聯(lián)網(wǎng)已逐漸融為一體。

這種變革的根本原因在于：互聯(lián)網(wǎng)的基本單元從網(wǎng)頁變成了人，人們從旁觀者變成了參與者、生產(chǎn)者。

在2013年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)的布局也更加積極，BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）無疑是主角。百度先以3.7億美元收購視頻網(wǎng)站PPS，而后以19億美元收購了91無線平臺，又以1.6億美元入主糯米網(wǎng)。阿里巴巴以5.86億美元入股新浪微博，以2.94億美元奪得高德28%的股份。騰訊以4.48億美金戰(zhàn)略投資搜狗。

互聯(lián)網(wǎng)諸強除了移動端布局之外，對抗也更加激烈。先是360公司遭六大“高手”（騰訊、小米、金山、搜狗、百度、央視）圍剿，后是馬云攜“來往”殺向騰訊，互聯(lián)網(wǎng)諸強已進入“拼刺刀”階段。

但這僅僅是開始。這僅是移動互聯(lián)網(wǎng)時代諸強之戰(zhàn)的上半場，目前下半場已經(jīng)開始，而且更加精彩。搶占入口僅僅是第一步。有了入口，可以建立平臺；建完平臺，可以搭建生態(tài)。入口–平臺–生態(tài)是移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式。

生態(tài)和跨界成為2013年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最熱的兩個詞，但至今對于生態(tài)的定義沒有一個明確的標準。在生態(tài)學中，生態(tài)系統(tǒng)指由生物群落與無機環(huán)境構(gòu)成的統(tǒng)一整體。生態(tài)系統(tǒng)的范圍可大可小，相互交錯，最大的生態(tài)系統(tǒng)是生物圈，最為復雜的生態(tài)系統(tǒng)是熱帶雨林生態(tài)系統(tǒng)。

而什么樣的公司是生態(tài)系統(tǒng)型的公司，或許可以從兩個方面去理解：

一是企業(yè)通過垂直整合，整合了上、中、下游資源，資本在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部流動，同時為用戶提供了開放平臺。猶如生態(tài)系統(tǒng)的無機環(huán)境，包含陽光以及其他所有構(gòu)成生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)物質(zhì)，其條件好壞直接決定生態(tài)系統(tǒng)的復雜程度和其中生物群落的豐富度。

二是讓用戶參與，幫助用戶實現(xiàn)自身的價值、利益和收獲，然后用戶促進企業(yè)成長。像生態(tài)系統(tǒng)的生物群落，它們不僅在生態(tài)系統(tǒng)中適應(yīng)環(huán)境，也在改變周邊環(huán)境的面貌。