兩個(gè)角色模型一一云服務(wù)南與企業(yè)云服務(wù)的客戶

云服務(wù)商的觀點(diǎn)

根據(jù) Accenture 公司高層管理人士表示，經(jīng)營(yíng)云服務(wù)最難與最大的挑戰(zhàn)，是如何解決構(gòu)建與提供云服務(wù)的各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題。

新的云服務(wù)商已成功在云服務(wù)市場(chǎng)占有一席之地，例如總部位于西雅圖的在線服務(wù)零售商 Amazon ，如今已是全球云服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者之一。國(guó)際數(shù)據(jù)信息 (IDC) 提出，Amazon 的 Web Services 服務(wù) (AWS) 在 2012 年后有每年超過 10 億美元的銷售業(yè)績(jī)。

同樣知名的還有提供企業(yè) CRM 方案的 Salesforce.com 軟件公司。 除了公共云廣泛存在外，如今以私有云服務(wù)方式為企業(yè)客戶提供云服務(wù)也漸增?？梢灶A(yù)見的是，提供給企業(yè)客戶的云服務(wù)方案組合范圍將日益擴(kuò)大。

企業(yè)云服務(wù)客戶的觀點(diǎn)

對(duì)云服務(wù)的客戶而言，企業(yè)客戶系統(tǒng)化地使用云計(jì)算和云服務(wù)時(shí)，也面臨同樣挑戰(zhàn)。云的價(jià)值體現(xiàn)在，一切即服務(wù) (XaaS) 使用模式所承諾的一些好處，包括良好的成本效益、可擴(kuò)展性及靈活性等。 在 IDC 2009 年調(diào)查亞訓(xùn)/太平洋地區(qū)(不包括日本)的 E 經(jīng)營(yíng)者和企業(yè) CIO 的研究中發(fā)現(xiàn)，有 41% 的受訪者不是在評(píng)估他們企業(yè)中使用云方案的可行性，就是已經(jīng)開始試用云方案。 此外，IDC 的報(bào)告也指出，近 60% 的歐訓(xùn)企業(yè) CIO 其實(shí)已經(jīng)在使用云服務(wù)，只是他們自己尚未意識(shí)到這一點(diǎn)。

云計(jì)算改變了 IT 服務(wù)的價(jià)格計(jì)算，它成為企業(yè)應(yīng)對(duì)自 2008 年發(fā)生的金融危機(jī)之后，轉(zhuǎn)向緊縮成本管理的商業(yè)環(huán)境的解決方案之一。企業(yè)客戶并不想受限于固定的 IT 費(fèi)用成本。他們希望在IT 方面，能將資本支出(CAPEX)轉(zhuǎn)換成運(yùn)營(yíng)支出 (OPEX) 。這也是云服務(wù)的"計(jì)次付費(fèi)" ( Pay per UsePricing) 計(jì)價(jià)方式能廣泛引起客戶共鳴的原因。

云服務(wù)商采用"計(jì)次付費(fèi)"計(jì)價(jià)方式，讓企業(yè)客戶可以將新的 IT 資源部署方式，從資本支出轉(zhuǎn)變成運(yùn)營(yíng)支出而獲得利益。此類云使能( Cloud­enablement )策略的建立與應(yīng)用，也使得客戶與云服務(wù)商產(chǎn)生新形式的伙伴關(guān)系與合作模式。

對(duì)于大多數(shù)中小型企業(yè) (SMBs) 來說，云計(jì)算有其重要意義。 在企業(yè)內(nèi)部 IT 與云計(jì)算方案之間抉擇，考慮經(jīng)濟(jì)效益，最終仍是云方案獲勝。因?yàn)橄噍^于大多數(shù)中小型企業(yè)可負(fù)擔(dān)的經(jīng)濟(jì)能力，云比內(nèi)部 IT 提供更多功能并有更強(qiáng)大的專業(yè)技能支持，且節(jié)省更多成本。

大型企業(yè)應(yīng)分步采用云計(jì)算方案。若公司尚有許多沒有被充分利用的資掘，就沒有太多的動(dòng)力轉(zhuǎn)移到云方案，只要在不增加 IT 員工人數(shù)的情況中，使用這些資源。然而，即使是這種情況，內(nèi)部使用云計(jì)算的原則也應(yīng)是將 IT 虛擬化，并且以服務(wù)的方式交付技術(shù)，并建立一個(gè)內(nèi)部云，這就比傳統(tǒng) IT 使用各自獨(dú)立的技術(shù)，更具成本效益。