云遷移的策略選擇和安排"云使能策略"允許商業(yè)流程漸進地轉(zhuǎn)換至云。在與多家企業(yè)合作后，我們得到很多成功的應用云使能的方法。 跨職能團隊有效結(jié)合商業(yè)流程與IT ，并確保可在建立"云商業(yè)策略"的同時，也引人云使能程序構(gòu)建一個云運作模型，以獲得最佳效果。

由于采用云方案，企業(yè)可以視本身需求擴展基礎(chǔ)設施，可降低基礎(chǔ)設施與軟件的資本支出， 也會減少維護與軟件授權(quán)費用。因配合云應用而重新構(gòu)建業(yè)務流程，可節(jié)省相當多的成本支出。 部分云方案的價值鏈因為重新配置而讓企業(yè)獲得更多好處，如獲取數(shù)據(jù)的后臺和與客戶互動的前臺，可以更好地應用企業(yè)的資源池，有效提高產(chǎn)品上市時間與靈活性，最終提升客戶體驗。

落實云商業(yè)策略路線固的五大要點

所有企業(yè)大多可隨時獲得云計算發(fā)展的有用信息，并得以重新評估云方案的潛在效益，是否與其目前的 IT 服務支持與交付模式有所沖突。當企業(yè)近期準備要采用云服務時，五大要點的路線圖可以幫助企業(yè)從最重要的要素開始著手云商業(yè)策略的啟動。這五項可協(xié)助企業(yè)組織達成其所需的公用云或私有云。

云商業(yè)策略路線圖的五大要點

( 1 )優(yōu)化現(xiàn)有 IT 環(huán)境:根據(jù) IT 組織架構(gòu)的成熟度，從 E資源的標準化與虛擬化開始進行，提出內(nèi)部適合的云服務組合，并考慮與外部服務的結(jié)合，這樣是云服務路線圖的第一步。依據(jù)虛擬化原則，開始建立服務交付模型，并將公司 IT 資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭商峁┒嗳斯蚕淼馁Y源，而不是各自獨立的技術(shù)。然后仔細考慮是否采用云服務到公司相關(guān)的運營上。在基礎(chǔ)架構(gòu)優(yōu)化與提升現(xiàn)有資產(chǎn)的利用率后就可明了成本效益，有百利而無一害。

( 2 )辨識出云服務的應用契機:可根據(jù)企業(yè)需求、價值主張，并選擇能夠擴大 IT 服務的組合方案。需依據(jù)企業(yè)的需求來評估可交由外部云服務執(zhí)行的功能或作業(yè)，以及需放置于公司防火墻內(nèi)執(zhí)行的項目。 依據(jù)最終用戶的功能需求與交付服務的最佳建議，制訂可行的組合方案，評估并規(guī)劃內(nèi)外部的服務交付。最好可依據(jù)建議方案提出相應的商業(yè)案例，并明確指出減少的成本與服務水平改善之處。

不用的商業(yè)模型會因為云使能而有不同的情況，如:安 全性、隱私性與可用性等，問題將變得復雜化或者簡單化。但云服務商是否已制訂客戶化的服務水平協(xié)議才是關(guān)鍵，需避免與外包商合作時發(fā)生無法變更服務內(nèi)容的情況。

(3 )與業(yè)務部門溝通有關(guān)云服務、路線圖、作業(yè)流程等事項，以適當整合到企業(yè)架構(gòu)肉，無須考慮以內(nèi)部或外部形式提供服務:良好的溝通非常重要，因為銷售產(chǎn)品與服務的獨立軟件供應商(ISVs) 并不會直接與 IT 人員接觸，這些人員都直接與業(yè)務部門打交道，IT 部門需要讓業(yè)務部門了解能實現(xiàn)的期望。(4 )從試用開始，不論是內(nèi)部或外部的服務，通過試用找出可能發(fā)生的問題所在:利用快速開發(fā)操作來測試云環(huán)境，讓云方案提供商提供各自不同的功能，如: CRM，測試云模式的可行性。一個云運營模式 最有效的嚴格考驗就是合并一家公司 ，而 能平穩(wěn)地整合一家新公司，也就是證明一個云運營模式靈活度最佳的方法。