讓·雅克·阿爾里斯雖然以“彈性工作制”的方式來(lái)上班，不受時(shí)間的約束，但和其他同事一樣一年也會(huì)有5周的帶薪休假。他說(shuō)幸運(yùn)的是一周之內(nèi)的閑暇機(jī)會(huì)很多。實(shí)際上法國(guó)人的休假時(shí)間也是全世界最長(zhǎng)的，平均一年中有38天的休假。休假天數(shù)在世界排名第二的意大利人一年中有31天，排名第三的西班牙人有30天。而美國(guó)人的平均休假日數(shù)一年只有13天。

一家建筑公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)規(guī)劃工作的莫上貝說(shuō)：“職場(chǎng)人最重要的是尋找家庭生活和職場(chǎng)生活的平衡點(diǎn)。只要掌握了這種平衡，所有的事情就會(huì)迎刃而解。而休假就是平衡的重要方式。”

美國(guó)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，雖然法國(guó)人的工作時(shí)間很少，但他們的工作效率確實(shí)很高。法國(guó)人以每小時(shí)25美元的收入高居世界第一。是因?yàn)楣ぷ餍嗜绱酥?，所以他們需要更多的休假，還是因?yàn)樾菁俣嗔耍ぷ餍什艜?huì)這么高？這一點(diǎn)我們還不確定。無(wú)論如何這又是另外一個(gè)法蘭西悖論。這就是做得少，收入高。

歐萊雅：職場(chǎng)媽媽的烏托邦

在法國(guó)，工作時(shí)間的減少也帶來(lái)了出生率的逐年增加。休假增多的同時(shí)育兒的負(fù)擔(dān)也會(huì)下降。已經(jīng)生了三個(gè)孩子的年輕上班族媽媽雷瑟利·亞茲利亞說(shuō)：“既要養(yǎng)育孩子又要打拼事業(yè)是一件很不容易的事情，但我至少不會(huì)因此而發(fā)愁?！睂?duì)于選擇工作還是養(yǎng)育孩子的她來(lái)說(shuō)不用憂(yōu)慮的原因是有全力支援她的公司——?dú)W萊雅。

“在歐萊雅可以一周只工作四天，還可以靈活地安排自己的工作時(shí)間。有時(shí)為了照顧孩子必須早回家，公司也會(huì)給予關(guān)照。我可以在家里工作。”

法國(guó)知名化妝品企業(yè)歐萊雅特別受女性群體的青睞，它的歷史長(zhǎng)達(dá)百年。在全球擁有7萬(wàn)多名員工的歐萊雅在法國(guó)被選為最好的“適合女性工作的優(yōu)秀企業(yè)”。一周工作35小時(shí)、每個(gè)月有一個(gè)周三可以全家一起去度假，再加上暑假、復(fù)活節(jié)、圣誕節(jié)，一年中足足有38天可以放松。在歐萊雅負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的弗萊德·里克貝斯卡就享受到了這些令人夢(mèng)寐以求的福利。

“我休了6個(gè)月的產(chǎn)假，這比法定產(chǎn)假還多了4周。那段時(shí)間公司其他人會(huì)負(fù)責(zé)我的工作。產(chǎn)假時(shí)間長(zhǎng)是歐萊雅由來(lái)已久的傳統(tǒng)。無(wú)論是對(duì)女性員工還是男性員工，歐萊雅全力支持作為父母的他們，使他們可以平衡好家庭和事業(yè)之間的關(guān)系。休完產(chǎn)假回來(lái)后的我甚至還升職了。”

當(dāng)然，歐萊雅被譽(yù)為“職場(chǎng)媽媽的烏托邦”還有其他理由，這正是公司自己投資管理的專(zhuān)供員工使用的“克萊點(diǎn)”托兒所。在公司保育中心工作的14名保育師中包括護(hù)士和心理學(xué)專(zhuān)家。歐萊雅為使用托兒所的員工子女每年支付的金額達(dá)到每人5000~6000歐元。更令人驚訝的是歐萊雅公司內(nèi)部爭(zhēng)取男女平等的方式不是通過(guò)工會(huì)或員工的斗爭(zhēng)，而是取決于管理層自己的決定。該公司的高層管理者克洛德勒克朗負(fù)責(zé)改善公司不平等的問(wèn)題，他對(duì)我們侃侃而談。