她說：“在荷蘭正式工和臨時(shí)工幾乎有著同等的工作待遇。比起正式工很多人更向往自由的臨時(shí)工，因?yàn)榕R時(shí)工在一定的工作時(shí)間內(nèi)收入更高。臨時(shí)工所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大，但待遇也會(huì)更好。最重要的是你想要什么?！?/p>

荷蘭的年輕人這樣在工作和生活中找到了平衡點(diǎn)。戴斯在抗癌協(xié)會(huì)的合約到期之后可能要失業(yè)一段時(shí)間，但他并不擔(dān)心找不到工作，反而對(duì)未來(lái)的新工作充滿期待。

“因?yàn)橹雷约哼m合這樣的工作方式，所以很期待今后的新工作。雖然不確定未來(lái)的工作是什么，但是正在努力尋找。短時(shí)間內(nèi)好像沒工作可做，不過也不用太擔(dān)憂，因?yàn)檫@可以讓我好好享受失業(yè)帶來(lái)的假期。我已經(jīng)整整工作了一年，所以打算明年一月份去旅行?！?/p>

戴斯對(duì)工作有這么堅(jiān)定的決心原因在哪里呢？其實(shí)那份決心來(lái)自親自創(chuàng)造明天的熱情和國(guó)家及社會(huì)的強(qiáng)大后盾。

團(tuán)結(jié)互助：“浮地模式”的核心精神

現(xiàn)在荷蘭25歲以下的年輕人打零工的比例達(dá)到71.9%。2011年，荷蘭打零工的人數(shù)占全體勞動(dòng)者的比例為37.2%。臨時(shí)工這么多但卻沒有暴露出就業(yè)條件不好等問題，這是為什么呢？這是因?yàn)楹商m有一部名為《同工同酬》的禁止雇傭歧視法，該法是荷蘭勞動(dòng)政策的重心。

荷蘭27%的土地在海平面以下，所以經(jīng)常會(huì)遭遇自然災(zāi)害。為了從海中奪田，鞏固陸地，人們經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間合作發(fā)明了用風(fēng)車排水，填海造地，填海造的地稱之為“浮地”?？梢钥闯?，很久以前荷蘭人就懂得不可能以一己之力解決公共難題，大家必須學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)合作，這種團(tuán)結(jié)精神便是浮地模式的根基所在。正是這種共識(shí)成為了支撐臨時(shí)工的市場(chǎng)動(dòng)力，即荷蘭雇傭文化的力量。

1980年，荷蘭政府和勞動(dòng)者一度處于緊張的對(duì)立狀態(tài)。但在危機(jī)中，政府與勞動(dòng)者并沒有徹底敵對(duì)起來(lái)，反而發(fā)展了合伙經(jīng)營(yíng)，達(dá)成了“職位共享”的協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議，通過縮短勞動(dòng)時(shí)間，讓原本兩個(gè)人能做的工作現(xiàn)在三四個(gè)人同時(shí)來(lái)做，在合理利用零散勞動(dòng)的時(shí)間中創(chuàng)造出最大的生產(chǎn)價(jià)值。為了解決失業(yè)問題，荷蘭提出了“團(tuán)結(jié)互助”的浮地模式，最終創(chuàng)造出了更多的工作職位。荷蘭最大的工會(huì)組織荷蘭工會(huì)總聯(lián)盟主席埃勒卡·塔斯曼解釋說，正是因?yàn)椤案〉啬Ｊ健?，荷蘭沒有爆發(fā)暴力罷工事件。

“我們都知道比起暴力沖突，彼此尊重的平等對(duì)話會(huì)帶來(lái)更好的結(jié)果。鄰邦德國(guó)的雇工和勞動(dòng)者關(guān)系一直比較緊張，即便他們達(dá)成了協(xié)議，過后還是會(huì)各自行動(dòng)。但是我們和他們不一樣，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的協(xié)商，雇主和工會(huì)會(huì)員可以坐在一起開心地喝啤酒。”

人們?cè)诤商m都很樂意彼此幫助。在阿姆斯特丹遇見的戴斯即便沒有固定的工作也會(huì)對(duì)未來(lái)充滿希望。之所以這樣就是因?yàn)楹商m有著健全可靠的勞動(dòng)制度。埃勒卡在談到未來(lái)的勞動(dòng)市場(chǎng)時(shí)堅(jiān)定地表示，荷蘭的自由職業(yè)者將會(huì)擁有最多的選擇。