重視品牌的再創(chuàng)造2005年美國的《商業(yè)周刊》發(fā)布了新的“年度品牌價值排行榜”。在榜單中，三星首次超過索尼，以149億元的品牌價值位居“2005全球100個最有價值品牌”第20位，三星品牌在全球贏得廣泛關(guān)注。

三星在20世紀80年代還是歐美國家眼中的二三流公司。而李健熙接管后，正是其重視品牌的再創(chuàng)造，才打造出一流的三星品牌。

為了重塑品牌，李健熙改變了三星集團的Logo。新Logo的設(shè)計讓三星集團充滿活力。

隨后，李健熙重新定位三星產(chǎn)品，果斷地停止了一些銷售量高但是低端的產(chǎn)品，把消費群定位在時尚的年輕一代身上，賦予三星品牌“數(shù)字技術(shù)的領(lǐng)先者、高價值和時尚”的內(nèi)涵。重新獲得定位的三星品牌在設(shè)計上面更加用心，雙屏、滑蓋等在設(shè)計上面的首創(chuàng)，最大限度地迎合了年輕人的需要，成為“時尚、高端、技術(shù)領(lǐng)先、e化”的國際品牌。

李健熙在品牌的營銷策略上也別有用心。1996年李健熙當(dāng)選為國際奧委會委員之后，他就充分使用了“體育營銷”這一策略。韓國媒體評價說：自從李健熙當(dāng)選為國際奧委會委員之后，三星就穿上了“尖端數(shù)字企業(yè)”的新衣。通過這種營銷，李健熙把三星推向了世界，手機Anycall的品牌印滿了全世界。

相比較三星品牌，中國的企業(yè)對產(chǎn)品品牌力量的重視程度遠遠不夠。中國企業(yè)在品牌的定位方面存在很大的問題，很多企業(yè)家盲目地認為市場目標(biāo)定得越大，成功的幾率就越大。他們對市場目標(biāo)定位得不合理，對消費者的需求又不清楚。這些都直接導(dǎo)致了企業(yè)品牌難以形成應(yīng)有的競爭力。

關(guān)于品牌宣傳方面，三星還注重公眾的力量。如三星中國集團就在中國17所重點大學(xué)設(shè)立了獎學(xué)金；從2003年7月開始，北京地區(qū)的全體員工分成6個組，每周六都要到北京人民最喜歡去的香山進行撿垃圾活動。三星集團通過公益活動將品牌深入到廣大的消費者心中，獲得了良好的口碑。而中國的有些企業(yè)品牌雖然創(chuàng)立起來，但卻忽視了對社會公益事業(yè)和公關(guān)活動的參與，使得一個品牌無法長久地吸引人們的注意力和美譽度，最后自然在殘酷的市場競爭中敗落。

李健熙對企業(yè)人才的重視，自成一套的管理方法，獨特的營銷手段，這些都給中國的企業(yè)帶來很大的影響。

綜觀中國本土企業(yè)，曾經(jīng)名噪一時的企業(yè)卻有可能在一夜之間繁華不再，在中國市場銷聲匿跡。一些企業(yè)做得聲勢浩大，但卻脆弱不堪。當(dāng)年一代央視廣告標(biāo)王因為兌酒事件消失不見，中國最大的保健品企業(yè)三株集團也一夜崩塌。這樣的例子可謂數(shù)不勝數(shù)。

近年來，三星集團在中國的影響力越來越大。中國的一些企業(yè)紛紛表示要把三星作為學(xué)習(xí)的對象，把李健熙作為學(xué)習(xí)的對象，打造“中國的三星”。

可是，關(guān)于如何學(xué)習(xí)，如何達到李健熙這樣的高度，還真是個值得認真思考的問題。