我第一個意識到這種培訓并不需要嚴格意義上的另辟蹊徑：如果你想跑馬拉松，長跑俱樂部可以培訓你。想成為飛行員？你可以去飛行學校。如果你想接受全套最好的軍事訓練，唯一合乎邏輯的就是找到可以提供這些訓練的地方。有人對我說這個想法很淺顯，他們沒有這么做的唯一原因是缺乏資金。

我是幸運的。我父母非常強調(diào)對子女的引導和子女自身的努力，為此，父親最初的遺囑規(guī)定我30歲之前別想擁有任何繼承權(quán)。不過，我一加入海豹突擊隊，他便修改了那份遺囑的內(nèi)容。他說，從此不再有任何理由懷疑我的工作精神了。因此，盡管我才26歲，資金對于我來說已經(jīng)不是問題。我告訴瓊：“我覺得不到100萬美元就能把它全部拿下?！薄叭绻覀円荒昴茏獬鋈?0個星期，每年就可以有20萬美元進賬”。

這聽上去很有道理，她同意。盡管我并不知道她是否完全明白這個概念。瓊對武器不感興趣，甚至一次都沒去過我向她描述過的這類機構(gòu)。但是她知道我有熱情，有能力，而且目標明確。

事后的一切證明了對于我將要遇到什么，我當時同樣一無所知。

正如我父親當年開辦普林斯制造公司那樣，我知道自己創(chuàng)辦企業(yè)需要一個由經(jīng)驗豐富的人才組成的核心團隊——他們不僅是某一領(lǐng)域的專家，而且還要有堅忍不拔的意志，這是大多數(shù)人所不具備的。我想起海豹突擊隊的培訓和第八分隊在射擊場上的訓練場景，我們一個小時接一個小時地練習，一遍又一遍地扣動扳機，直到手指磨出水泡、磨出血，一切都是為了追求精準。我準備以同樣的方式創(chuàng)辦自己的公司，而且我的團隊也必須明白這一點。我聘請的第一撥人包括阿爾、吉姆和肯。

阿爾·克拉克（Al Clark）是20世紀90年代初期弗吉尼亞比奇的海豹突擊隊高級武器教官。他是我認識的武器教官中最出色的一位。對于應(yīng)該如何創(chuàng)建未來的訓練機構(gòu)，他和我有同樣的想法。長期以來他一直想搞自己的武器訓練中心，但是沒有資金。阿爾是帶領(lǐng)我們推進培訓項目的不錯人選。

然后我們說服了吉姆·德哈特（Jim Dehart）。他為軍隊設(shè)計射擊場長達15年，我們請他負責射擊館。他懂設(shè)計草圖、電路圖、電器工程，甚至水暖。我曾開玩笑說，如果像游戲或電影《僵尸啟示錄》里的僵尸出現(xiàn)，他是我們第一個想到可以抓來搞定電路、建起圍墻的人。吉姆總是有非凡的想法，同樣重要的是他能想出物美價廉的辦法把想法變成現(xiàn)實。

肯·比埃拉（Ken Viera）是前海豹突擊隊員，曾在世界各地執(zhí)行任務(wù)。他還是我在第8分隊的訓練教官。他同意當總經(jīng)理。因為他的自律和專注，我和這個清瘦的長跑健將相處得非常好。他不是那種很隨意的人，我也不是。但他是一個非常棒的商人，也是我們后來組織的黑水公司午間體能訓練的最佳選手。他會定期出現(xiàn)，和我們一起拖輪胎、推車、騎山地車穿過沼澤地，他能與任何一位愿意加入體能訓練的員工建立起融洽的關(guān)系，就像當年我父親在荷蘭做過的那樣。