企業(yè)在成長的過程中，市場不可能總給它機(jī)會，就像一個人的一生一樣，重要的機(jī)遇可能只有一兩次。機(jī)會面前要做好準(zhǔn)備，機(jī)會來了行動速度還得快。在今天這個時代，比的就是誰先有想法、誰先行動起來。

在一次路演時，一位香港記者問我：“掌管兩家大企業(yè)，你覺得自己最成功的地方在哪里？”我回答他：“我最成功的地方就是抓住了機(jī)遇?？吹綑C(jī)遇后， 制定一個清晰的戰(zhàn)略，并且義無反顧地做下去。”

古人說：善戰(zhàn)者求之于勢。中國建材集團(tuán)也好，國藥集團(tuán)也好，近年來的快速發(fā)展都是在順“勢”而為。這個“勢”就是中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這兩大歷史機(jī)遇。

過去10 年，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和規(guī)模擴(kuò)大的速度都很快，中國企業(yè)也呈現(xiàn)出爆炸式發(fā)展和井噴式成長態(tài)勢，這種發(fā)展帶來的不良后果就是產(chǎn)能過剩。市場的內(nèi)在邏輯是，市場經(jīng)濟(jì)是過剩經(jīng)濟(jì)，過剩后就要進(jìn)行并購，提高產(chǎn)業(yè)集中度。大企業(yè)整合可以說是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律，對企業(yè)來說，這樣的機(jī)遇是不常有的。所以我總說，國企不要因為身處充分競爭的領(lǐng)域而怨天尤人，正是充分競爭帶來了企業(yè)整合的機(jī)會，開創(chuàng)了一個時勢造英雄的時代。

企業(yè)和人生一樣，機(jī)遇不是均勻、連續(xù)的，而往往是瞬間出現(xiàn)的，重要的機(jī)遇可能只有一兩次，有的機(jī)遇則可能十年甚至百年都遇不到一回。同時，機(jī)遇不是等來的，而需要有心人去發(fā)現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更需要有一雙發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的眼睛，因為很多機(jī)遇是不易察覺的。從某種程度上講，如果機(jī)遇那么容易發(fā)現(xiàn)——清楚地擺在所有人面前，也就談不上是什么機(jī)遇了。

機(jī)遇來臨時，應(yīng)該怎么辦？你需要做的就是跳起來，抓住它。當(dāng)然，前提是你要真能跳得起來并且有本事抓住它。否則，機(jī)遇出現(xiàn)了，你也只能眼睜睜看著它溜走。我們常說，機(jī)會只會留給那些有準(zhǔn)備的人，就是這個道理。但一些企業(yè)的問題是平時準(zhǔn)備不夠，關(guān)鍵時刻跳不起來。也有企業(yè)在不是機(jī)遇的時候孤注一擲，結(jié)果賠了夫人又折兵。想攬“瓷器活”，得有“金剛鉆”。那些沒有戰(zhàn)略目標(biāo)、盲目行動、準(zhǔn)備不足的企業(yè)，注定會摔跟頭。

中國建材集團(tuán)近年來迅速重組了上千家企業(yè)，看上去，這是個機(jī)會性事件， 實際上遠(yuǎn)不是那么簡單。我們在重組過程中，從重組區(qū)域的選擇、重組方式， 到人員安置等每一個環(huán)節(jié)，事先都做好了詳細(xì)的規(guī)劃和分析。在每一次出手之前，我們都已經(jīng)有了成竹在胸的把握。