成功也是失敗之母。大企業(yè)要時時防微杜漸，不能染上機構(gòu)臃腫、人浮于事、士氣低迷、效率低下、投資混亂、管理失控的“大企業(yè)病”，更不能讓“大企業(yè)病” 在企業(yè)內(nèi)蔓延。

前不久，中國建材集團總部從舊的小辦公樓搬到了新辦公樓。坐在寬敞明亮的辦公室里，大家都很高興。我卻提醒大家：“我們絕不能有李自成進城式的驕傲思想。我們要知道自己從哪里來、要往哪里去，我們的使命和責(zé)任是什么。一旦思想上麻痹大意，開始養(yǎng)尊處優(yōu)，危機就會悄悄到來?！?

有人說，宋總太不近人情了。這些年我們頂著困難和壓力一路走來，好不容易現(xiàn)在日子好過一點兒，怎么還嚇唬大家呢。我的確有很多擔(dān)憂，雖說企業(yè)的快速發(fā)展帶來了規(guī)模經(jīng)濟、協(xié)同效應(yīng)、影響力等，但隨著規(guī)模的擴大以及層級與人員的增加，管理企業(yè)的難度也驟然增加。

企業(yè)大有大的好處，但大也有大的難處。我對企業(yè)的干部員工們說，我們現(xiàn)在真的是大企業(yè)了，人多了，資產(chǎn)也多了，有大辦公樓了，集團下面各個企業(yè)的條件也改善了不少；但是，我們的經(jīng)營和管理風(fēng)險也相應(yīng)增大了。

中國有句老話：高處不勝寒。處于大企業(yè)管理者的位置上，我對這句話更是深有體會?，F(xiàn)在很多人都為我捏了一把汗：中國建材集團這些年一路狂奔， 而且是通過聯(lián)合重組建立起來的，會不會哪天突然倒閉了？這種風(fēng)險意識時時在我心中。

“大企業(yè)病”的特點是什么呢？這些年，我不斷地歸納總結(jié)，豐富和完善對這個問題的思考?，F(xiàn)在我認(rèn)為它有6 個特征：機構(gòu)臃腫、人浮于事、士氣低迷、效率低下、投資混亂、管理失控。這幾個特征我平時在企業(yè)中反復(fù)強調(diào)，為什么呢？因為生于憂患，死于安樂。

在2012 年度的中央電視臺中國經(jīng)濟年度人物頒獎儀式上，嘉里集團董事長郭鶴年老先生告誡年輕的創(chuàng)業(yè)者，要做到4 條：一是要專注；二是有耐心；三是有成績后要格外當(dāng)心，成功是失敗之母；四是有了財富要回饋社會。

對于其中的第三點“成功是失敗之母”，我印象十分深刻。過去我們常講失敗是成功之母，鮮少說成功是失敗之母。但確實如郭老所言，企業(yè)獲得成功后容易犯錯誤，一不小心，就會身陷危險的境地。