許多企業(yè)在融到大量的資金后，除了瘋狂地做營銷，還會開始瘋狂擴張，比如增加業(yè)務(wù)線，立幾個看起來順眼的人當(dāng)事業(yè)部總經(jīng)理，配幾個兵，瞬間辦公室就坐滿了。結(jié)果，山頭林立，辦公室政治也多了，有了任命就有了權(quán)力，人多了浪費也多了。本來很優(yōu)秀的企業(yè)在融得大量資金后急速擴張，結(jié)果所有的融資全變成賣不掉的庫存。這樣的案例陳歐看得實在太多。

在聚美優(yōu)品決定做自有品牌時，陳歐開始對外開出高薪招聘有經(jīng)驗的主管。他曾經(jīng)面試過的一個做自有品牌的高管，讓他印象特別深刻。原因就是那位應(yīng)聘者提出的工資不菲，比聚美優(yōu)品副總裁的工資還高?？蓡栴}是，這位應(yīng)聘者以前的經(jīng)驗并不能證明她值得聚美優(yōu)品給她期望的高薪。她做了什么？一年制造了一個億的庫存賣不掉，直接把供應(yīng)商拖死了。陳歐很直接地問她：“你能給聚美帶來什么？”她微微一笑道：“我有燒一個億買來的經(jīng)驗教訓(xùn)?！标悮W接著問：“那你要多少工資？”她羞澀地說：“跳槽怎么也得漲個50%吧，期權(quán)總得有吧，畢竟是高管。”對于這種對自身能力沒有清醒認(rèn)知的應(yīng)聘者，陳歐只能給她一個微笑，禮貌地將其拒之聚美優(yōu)品門外。

可惜，如今的人才市場上流通最大的就是這樣的人。很多企業(yè)融資后擴張，且不說方向?qū)Σ粚?，對業(yè)務(wù)的理解和人才儲備根本跟不上擴張的需求。公司里多了一堆副總裁和總經(jīng)理，更不要說扔個手雷炸死一片的總監(jiān)。最后除了多了一堆沒創(chuàng)造業(yè)績的人和燒了很多錢，什么壁壘都沒有。這種擴張只會把無數(shù)錢燒掉、交了很多學(xué)費，而這些交了學(xué)費的人最后可以輕松跳槽、找到好工作。而融資很多的企業(yè)往往會因為盲目擴張死掉，更不要說很多資源匱乏的創(chuàng)業(yè)者了。

電商行業(yè)一直以來是一個燒錢的行業(yè)，用燒錢置換時間和用戶的打法成為電商巨頭崛起的普遍規(guī)律。陳歐卻希望打破這一規(guī)則，他希望在極少資源的情況下高效利用資源，用一種最高效的執(zhí)行力和創(chuàng)意打敗對手。

陳歐也確實打破了這一規(guī)則，他領(lǐng)導(dǎo)下的聚美優(yōu)品在2014年5月16日提交了一份完美的上市成績單：成立4年，收入超50億元，占到整個B2C美妝22.1%的市場份額，排名第二的占有率是8.8%；聚美擁有超過千萬級別的活躍用戶，88.9%重復(fù)訂單率，0.13億美元累計融資，創(chuàng)業(yè)第3年就開始贏利，目前移動端收入占比達到驚人的49%。

而2014年8月19日，聚美優(yōu)品又發(fā)布了截至2014年6月30日的2014年第二季度未經(jīng)審計的財報。財報顯示，聚美優(yōu)品第二季度總凈營收達到1.544億美元，比去年同期的1.088億美元增長41.9%；歸屬于聚美優(yōu)品普通股股東的凈利潤為1540萬美元，比去年同期的1000萬美元增長了53.6%。聚美優(yōu)品第二季度每股收益為0.13美元，而華爾街5位分析師此前預(yù)計聚美優(yōu)品第二季度每股美國存托憑證收益0.12美元。此外，華爾街6位分析師平均預(yù)計，聚美優(yōu)品第二季度總營收1.4961億美元，聚美的實際表現(xiàn)也比分析師預(yù)計的要優(yōu)秀。

對于聚美優(yōu)品在上市后的輝煌成績單，陳歐除了高興還是高興，“很高興看到公司發(fā)布了強勁的季度財報，這一財報展現(xiàn)了我們持續(xù)增長的動力和持續(xù)增加的運營效率，這些結(jié)果可以通過我們的成交總額同比增長64.3%、凈營收同比增長41.9%以及凈利潤同比增長53.6%等業(yè)績得到證明。這是我們于2014年5月16日在紐約股票交易所成功IPO之后的首份季度財報，與此同時，這一IPO也是聚美優(yōu)品公司史上的重要里程碑。我們將致力于加強公司的供應(yīng)鏈管理，并執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控措施，這樣才能繼續(xù)吸引國內(nèi)外更多的頂級化妝品牌。作為這些努力措施的一部分，我們于今年（2014年）6月擴大了產(chǎn)品測試范圍，以此加強聚美優(yōu)品公司在質(zhì)量和可信度等方面的聲譽。我們的目標(biāo)就是提高中國化妝品行業(yè)的門檻，并為我們現(xiàn)行的打擊假貨行動制定新標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>