確實，聚美優(yōu)品只用4年時間就走到了紐交所上市這一步，實在是一個奇跡。要知道，聚美優(yōu)品上市前的那段時間資本市場非常波動，聚美優(yōu)品路演的時間比很多上市公司都要短，更雪上加霜的是，因為芝加哥機(jī)場起火，陳歐他們都沒有在芝加哥成功降落，白白少了一天路演時間。然而，盡管路演看起來頗費周折，但聚美優(yōu)品的上市成績相當(dāng)不錯——憑借聚美優(yōu)品過去的靚麗財報和未來的廣闊前景，聚美優(yōu)品仍然受到資本市場的強(qiáng)烈追捧，聚美優(yōu)品的股票認(rèn)購率極高，在提高發(fā)行價和增加融資額度后，仍然逆市開盤就大漲20%以上，這不得不說是一個奇跡！這一刻，對聚美優(yōu)品每一個人都是歷史性的一刻，所有參與了這傳奇歷程的人，都應(yīng)該感到無比自豪。正如陳歐在內(nèi)部郵件中對所有員工說的那樣：“在這里，我想感謝每一個聚美人，正是因為你們努力拼搏做出的扎實業(yè)績才造就了這個漂亮的上市過程。4年時間創(chuàng)造35億美元市值的聚美，感謝有你！”“創(chuàng)造了這不尋常業(yè)績的你們，一定要給自己點贊！”

在從無到有的4年里，聚美優(yōu)品作為一家融資極少、資源極度匱乏的屌絲公司，陳歐他們只能靠自己200%的努力，才能和強(qiáng)大的對手抗衡。因為沒錢，陳歐他們學(xué)會了務(wù)實，學(xué)會了謹(jǐn)慎，學(xué)會了勤儉節(jié)約，學(xué)會了抓住重點，更學(xué)會了動腦筋，由此創(chuàng)造了上市前連續(xù)8個季度贏利的神話。上市，也讓聚美的財務(wù)數(shù)據(jù)變得透明，讓行業(yè)看到了聚美的效率，打破了電商必須燒錢的傳統(tǒng)，讓陳歐他們得到了更多的尊敬！陳歐在心里一直堅信一點：“這樣的聚美在有了更多的資源后，一定能夠迎來突飛猛進(jìn)的發(fā)展。”

在聚美優(yōu)品員工還沉浸在公司成功上市的興奮中時，陳歐卻鄭重地提醒聚美優(yōu)品的每一個員工：“狂歡之后，我們還得回歸現(xiàn)實，上市不是個終點，相反，我們的旅程才剛剛開始。”

對于如何在上市的榮耀前保持清醒，陳歐在公司內(nèi)部提出了3個方法：

第一個方法是：忽略股價。

陳歐完全理解聚美員工希望股價大漲的想法，因為這樣可以帶來生活質(zhì)量的大幅提高。陳歐也相信，自從聚美優(yōu)品在紐交所上市后，擁有公司股票的人就開始做一件事，那就是每天看著股價計算自己的身家財富。但陳歐認(rèn)為，如果聚美優(yōu)品的員工把股價當(dāng)成KPI（Key Performance Indicator，企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)，是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)），必然會因為股價的波動影響自己的心情。但股價不是個人的心理期望能決定的，而是由很多因素決定，最不能改變的，就是市場的大勢，陳歐帶領(lǐng)聚美優(yōu)品團(tuán)隊唯一能夠決定的，就是公司的業(yè)績。只有心無雜念，一心撲在如何提高公司業(yè)績上，做到100%專注，才能創(chuàng)造更多的財富。

說得簡單直白一點，就是很長時間內(nèi)，聚美優(yōu)品公司的股價高低，和公司的員工都沒有太大的關(guān)系。聚美優(yōu)品的員工如果希望未來有更好的生活，唯一需要做的就是不斷戰(zhàn)勝自己，讓公司的業(yè)績超出華爾街的預(yù)期，股價長期自然會非常理想。因此，陳歐誠懇地建議聚美優(yōu)品的員工們能夠把JMEI從手機(jī)的股票軟件里刪去，不讓股價成為影響心情的浮躁雜音。在陳歐看來，只要大家共同努力，死盯業(yè)績，相信過幾個季度，大家能夠看到股價上的驚喜。